走進(jìn)證大集團(tuán)董事長戴志康位于上海浦東喜瑪拉雅中心頂樓的中式庭院辦公室，徐悲鴻的《醒獅圖》赫然入目。
這是他最看重的一幅畫作。
1999年，證大集團(tuán)進(jìn)軍房地產(chǎn)，戴志康先后開發(fā)九間堂、大姆指廣場、喜瑪拉雅中心等以“中國文化元素”為標(biāo)榜的建筑。
2006年，他創(chuàng)建證大當(dāng)代藝術(shù)館，后將其更名為喜瑪拉雅美術(shù)館。
面對戴志康在文化產(chǎn)業(yè)鏈的瘋狂投入，資本市場褒貶不一。有人認(rèn)為，他又在“下一盤很大的棋”，就像1990年代他玩轉(zhuǎn)蘇常柴6-7年，豪取逾2億元利潤。
也有人認(rèn)為，戴志康的文化地產(chǎn)版圖，完全是為了兌現(xiàn)個人情懷，令上海證大屢屢錯失快速發(fā)展良機(jī)。作為一個生意人，將個人理想“凌駕”于資本利益之上，戴志康正走在一條錯誤的致富軌道。
戴氏文化地產(chǎn)邏輯
戴志康對2000年西式建筑風(fēng)格風(fēng)靡一時的態(tài)度，是鮮明的。
他至今還認(rèn)為，那些用塑料做成的仿羅馬風(fēng)格拱型門，自己看了會感覺破壞風(fēng)水。
他說，以前自己窮時就想發(fā)財，等發(fā)了財(1990年代發(fā)起國內(nèi)首只私募基金——富島基金并投資蘇常柴，積累數(shù)億財富)，就特別渴望過美好生活。首先是想住一間舒適的大HOUSE(別墅)，但上海找不到滿意的，干脆就自己開發(fā)具有江南風(fēng)格的九間堂；有了大HOUSE，自己想周邊有個社區(qū)，就造了大姆指廣場；有了社會，自己又覺得沒有茶館、劇院與美術(shù)館，就仿佛住進(jìn)文化沙漠，喜瑪拉雅中心就這樣誕生了。
這座集超五星級酒店、美術(shù)館與高檔辦公樓、融合東方吐納文化底蘊(yùn)的喜瑪拉雅中心，足足耗去戴志康近30億元資金與10年光陰。
起初，戴志康認(rèn)為投入10多億元足夠，而當(dāng)日本建筑行業(yè)泰斗——磯崎新遞來一份高達(dá)25億元的建筑預(yù)算時，他毅然決定埋單。
僅證大當(dāng)代藝術(shù)館(后更名喜瑪拉雅美術(shù)館)的預(yù)算達(dá)到5億元，是原先預(yù)算的10倍。
遠(yuǎn)超預(yù)算的投入，一度令證大集團(tuán)資金鏈捉襟見肘，當(dāng)時戴志康自掏腰包購買證大集團(tuán)旗下別墅資產(chǎn)，補(bǔ)充現(xiàn)金流。
為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)平衡，戴志康只能選擇妥協(xié)。將喜瑪拉雅中心約50%設(shè)計做到地下，配合上海地鐵七號線開發(fā)，以此得到銀行貸款支持。
戴志康并不指望別人能“看懂”自己在文化地產(chǎn)的商業(yè)邏輯。從財務(wù)數(shù)據(jù)而言，喜瑪拉雅中心只租不售的經(jīng)營模式，10多年就能收回所有投資成本。但文化將給喜瑪拉雅中心增值多少，他說20-30年后，才能知道答案。
他說，當(dāng)財富積累到一定階段，100億變200億，200億變500億，對他而言都是一回事，如果能把100億元換成另一種東西，令人無法估值，則是更高深的財富境界。
喜馬拉雅中心的地塊，是1998年戴志康以低廉價格收購。如今的高地價，能否繼續(xù)支撐戴志康的商業(yè)邏輯，是個未知數(shù)。
“憑心而論，證大集團(tuán)每個文化地產(chǎn)項目還算成功，但公司整體發(fā)展速度被拖累了?！贝髦究嫡f，未來的項目將“集合”九間堂別墅、大拇指廣場、證大麗笙大酒店與喜瑪拉雅中心的文化理念與經(jīng)營特色，進(jìn)一步做大規(guī)模效應(yīng)。
換言之，其他開發(fā)商通過開發(fā)10個項目所賺取的利潤，戴志康要用一個“集合”項目全部賺到。
2010年2月，戴志康旗下的上海證大置業(yè)有限公司聯(lián)合三家大型公司以92.2億元競得上海黃浦區(qū)外灘金融集聚帶8-1商業(yè)商務(wù)用地，創(chuàng)造當(dāng)時的外灘地王。這個外灘項目，是戴志康“集合項目”的試驗(yàn)田。按規(guī)劃，其建筑體量是喜馬拉雅藝術(shù)中心的三倍，為了盡快收回投資，項目開發(fā)時間僅有后者的1/3。
喜瑪拉雅美術(shù)館落戶地喜瑪拉雅中心效果圖
然而，資本還是和他開了一個玩笑。
2011年底，戴志康拋售這個外灘項目相應(yīng)股權(quán)。他說房地產(chǎn)宏觀調(diào)控與銀行信貸承諾沒能及時跟上，是功虧一潰的主要原因。
他也意識到，自己需要做“與自身體量相當(dāng)”的項目。畢竟，再有高超資本運(yùn)作技巧的資本大鱷，也有屈服于資本的那一刻。
去年底，戴志康一度想將外灘項目規(guī)劃，移植到上海北外灘區(qū)域。當(dāng)有競爭對手的土地競標(biāo)價高出自己30%時，他決定撤離。
最終，戴志康“集合項目”的試驗(yàn)田，花落南京。去年6月，上海證大旗下全資公司證大濱江及嘉聯(lián)國際出資11.69億元，中標(biāo)購得江蘇南京一幅商辦綜合用地，打算建造一座大拇指廣場。目前，戴志康一直在主導(dǎo)這個項目的前期規(guī)劃設(shè)計。
有人說，戴志康的集合項目，是在下一盤更大的棋——把文化地產(chǎn)與社區(qū)概念融合，等于給自己一個更高盈利空間。
“老實(shí)說，我不知道有這些評論。”戴志康回應(yīng)。但他自認(rèn)為，即使在西式建筑風(fēng)格風(fēng)靡一時期間，總有投資者愿意給文化地產(chǎn)埋單。
不碰當(dāng)代藝術(shù)作品
到目前為止，他唯一出售的古典字畫，是任伯年的《華祝三多圖》，收購時價格為1500-2000萬元，最終賣了1億多元。
近年，當(dāng)代藝術(shù)作品收藏投資熱火朝天，漲幅堪比房價，戴志康卻袖手旁觀。
他說，當(dāng)代藝術(shù)是西方概念。當(dāng)他意識到“過去30年中國現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)一直是由西方定義并批判的”，他就決定不碰當(dāng)代藝術(shù)作品。
戴志康策劃今年喜瑪拉雅藝術(shù)節(jié)，確定四項藝術(shù)展演：“意象”主題展、“譚盾新作《武俠四部曲——復(fù)活》中國首演”、“世界聽·見·朱哲琴與民族歌樂師樂匯”和 “Live House深海電音派對”。
他甚至希望觀眾帶著睡袋到喜瑪拉雅中心，參加“24小時藝術(shù)夜未眠”系列節(jié)目。
同時，戴志康對中國古典字畫的投資，一發(fā)不可收拾。
從《文征明山水手卷(局部)》、龔賢的《靜壁飛泉圖》與《人馬圖》、徐悲鴻《醒獅圖》、李可染《韶山》，到64頁一套的乾隆書法，黃道周、董其昌、王原祁、任伯年的字畫作品……戴志康都收入囊中。他自己估算，目前喜瑪拉雅美術(shù)館的中國古典字畫總價值超過10億元。
到目前為止，他唯一出售的古典字畫，是任伯年的《華祝三多圖》，收購時價格為1500-2000萬元，最終賣了1億多元。不過，戴志康強(qiáng)調(diào)，售畫是因?yàn)橛惺詹丶遗笥言改脙煞案谩钡淖之嬜髌穪斫粨Q
采訪最后，記者試探性問，資本大鱷劉益謙面對藝術(shù)品收藏直呼缺錢，你是不是也有缺錢的時刻？
“很缺錢，收藏家永遠(yuǎn)缺錢，因?yàn)橐姷揭粋€好作品，就想買下來收藏。”戴志康說。僅喜瑪拉雅美術(shù)館的年經(jīng)營維護(hù)成本，就達(dá)到3000萬元。
