Marc A. Hayek
“傳統(tǒng)是本源，失了傳統(tǒng)，就與旁人無異了。現(xiàn)在世人大多逐新逐異而偏離傳統(tǒng)，這就是舍本求末了。在石英表、電子表琳瑯滿目的當(dāng)代，Blancpain寶珀堅(jiān)持只制造圓形的機(jī)械腕表，將近300年的傳統(tǒng)工藝保留并發(fā)揚(yáng)光大，實(shí)屬難能可貴，這也正是我欣賞Blancpain寶珀的原因。”長期致力于傳統(tǒng)文化研究與傳播的梁文道偏愛且擁護(hù)正統(tǒng)的經(jīng)典。活動(dòng)當(dāng)天，梁文道與馬克·海耶克進(jìn)行了一次關(guān)于生活與瑞士制表的高峰對(duì)談，分享了各自的處世哲學(xué)和人生智慧，成為當(dāng)日儀式的一大亮點(diǎn)。
梁文道：我注意到Blancpain寶珀的品牌形象是變化了幾次的。曾經(jīng)它是以運(yùn)動(dòng)表聞名，非常有名的如五十噚這樣的潛水表，然后到了上世紀(jì)80年代的時(shí)候，突然又變得很古典、很斯文。等到你來接手的時(shí)候，它的形象已經(jīng)變過幾次，你用什么樣的角度來詮釋這個(gè)傳統(tǒng)，你怎么看待這個(gè)品牌形象、定位與傳統(tǒng)之間的關(guān)系？
馬克·海耶克：這也是我在慢慢學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)的一個(gè)領(lǐng)域和我很喜歡這個(gè)品牌的原因之一，就是要能夠互相理解。因?yàn)槟愕娜松胁煌碾A段，不同呈現(xiàn)出的那一面。你剛剛所提到的經(jīng)典的腕表，提到了五十噚潛水表，你能夠從這些腕表中看到Blancpain寶珀品牌的DNA。到八九十年代的時(shí)候你又能夠從我們的月相表中看到這個(gè)品牌的特點(diǎn)。
可能在不同的時(shí)期，品牌的某一面會(huì)更加突出一點(diǎn)。對(duì)于我來講，想把Blancpain寶珀不同的面都呈現(xiàn)給消費(fèi)者。我想，我們的歷史給了我們這樣的力量，為未來而創(chuàng)造，我們要保持這樣一種動(dòng)力。而且，你不能夠忽視自己的這些特點(diǎn)，不能覺得哪些東西更時(shí)尚你就做哪些事情，所以我覺得要能夠看到品牌更全面的特點(diǎn)，這樣才能帶來更多的創(chuàng)造性，使品牌更加具有生命力。而且要保持年輕，特別是像我們這樣有歷史的品牌來講，我覺得有時(shí)甚至于要瘋狂一些都是非常必要的——要觸及你的極限，這是一種非常重要的精神。
梁文道：你今天說到了Blancpain寶珀是一個(gè)比較有“氣質(zhì)”的品牌，給我們的感覺是你們來到中國之后并不著急，看似比較緩慢，就像今天你們所營造的環(huán)境一樣。因?yàn)槟銊倓偺岬搅酥袊袌?，有一點(diǎn)我非常認(rèn)同，進(jìn)到中國市場，不能夠太快太急，要注重整個(gè)消費(fèi)者層面跟品牌之間的關(guān)系，那份聯(lián)系要慢慢地培養(yǎng)，慢慢地彼此了解。
我記得，上個(gè)世紀(jì)的時(shí)候，曾經(jīng)有種理論，我們開玩笑叫做“可口可樂”理論。就是說，中國有13億人這么龐大的市場，只要一個(gè)月一人買一瓶可樂，我們就賺死了，賺翻了。OK，現(xiàn)在奢侈品市場也是一樣，大家都覺得中國有錢人這么多，能夠買得起奢侈品的人這么多，哇，每個(gè)人買一個(gè)包，買一個(gè)表，我們就搞定了。但問題是，中國市場就像潛水時(shí)面對(duì)大海，這個(gè)海是深不可測的，其實(shí)它的風(fēng)險(xiǎn)很大，你不知道里面會(huì)有一些什么。比如說最近中國的奢侈品市場，就遇到了一個(gè)比較動(dòng)蕩的時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，許多品牌的銷路都有所下滑，要調(diào)低它們市場增長的預(yù)期。但是Blancpain寶珀基于穩(wěn)定的步伐，好像并沒有受到什么影響是不是？
馬克·海耶克：我不得不說的是，我們還是很滿意我們在中國市場上的表現(xiàn)，特別是在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)不好的時(shí)候你才能夠看到不同品牌間戰(zhàn)略的不同。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，可能品牌間看不出有多大的差別，甚至你還有可能會(huì)稍微比別人慢半拍。但現(xiàn)在我們就能夠看到我們自己戰(zhàn)略的好處了。我沒有像其他品牌那樣瘋狂漲價(jià)，我想在中國，好像有的人覺得不管你賣什么，你都是可以賣掉，不管什么價(jià)格都能賣掉，而我們覺得不應(yīng)該用這樣的方法。
首先，我們并沒有這么大的產(chǎn)量。此外，我覺得，穩(wěn)扎穩(wěn)打是更好的發(fā)展方式，我希望人們記住我們這個(gè)品牌，我相信我們是很有未來的一個(gè)品牌，我們也對(duì)自己充滿信心。我們在中國，可能上個(gè)月，也有非常好的、高達(dá)20%的增長——也就是說即便現(xiàn)在的增長可能沒有以前那么快，但卻沒有像有些品牌那樣有那么大的跌幅。我們也不像有的品牌那樣要采取降價(jià)的策略等等。我想，我們在中國市場還會(huì)有不斷的投資，我們不希望采取短期和短視的做法，我們對(duì)于目前在中國相對(duì)比較困難的時(shí)期，所取得的表現(xiàn)還是非常滿意的。
但總體來講，中國市場還是表現(xiàn)非常不錯(cuò)的，而且是越來越成熟了。我想，應(yīng)對(duì)這樣的市場環(huán)境最關(guān)鍵的是我們的人才，我們的策略：我們希望這個(gè)品牌是致力于長遠(yuǎn)的發(fā)展，而不是一時(shí)的事情。于是，這個(gè)策略在今天這么困難的時(shí)候就看到它的成效了。
