2015年4月22日，華為P系列全新產(chǎn)品P8問世伊始，就迅速引發(fā)了市場的搶購熱潮。但是與此同時，有韓國媒體則撰文聲稱華為對三星的顛覆正以對三星設(shè)計和技術(shù)人員大量投奔華為的方式展現(xiàn)出來。不得不說，一款經(jīng)典產(chǎn)品的問世，不僅會導(dǎo)致消費者追捧，還會使對手高度緊張。
不為自我標榜的“躍進”
面對時下主流旗艦產(chǎn)品，華為P8對旗艦市場的顛覆并不僅僅源于全金屬一體化機身，全球首款支持四色1300萬像素RGBW傳感器的索尼IMX278攝像頭， “流光快門”、“大導(dǎo)演模式”，“四倍全景自拍”、“魅我自拍”等多類創(chuàng)意拍攝功能，獨創(chuàng)的指關(guān)節(jié)截屏、功耗防火墻功能及“智能提醒”等獨有特性不但表明了這款手機的高端屬性，更表現(xiàn)了它對旗艦用戶需求的充分滿足。
幾年前，業(yè)內(nèi)將華為投入高端品系的舉動看做冒險，但如今業(yè)內(nèi)態(tài)度則180°大轉(zhuǎn)彎。不僅如此，如同幾年前日本關(guān)注韓國電子企業(yè)一樣，不少境外媒體也把目光聚焦于華為。但事實上，P8并非華為的首次突破，早在2012年的CES大會上，華為P系列橫空出世，人們并不僅驚異于它2999元的手機，強勁綜合性能、超薄機身、靚麗外觀等賣點也為人稱道，但當時人們并未想到這將成為自主品牌升級轉(zhuǎn)型的契機。
隨后的推出的新一代P2不僅更為時尚，做工也明顯提升，于是P2在MWC大會上就斬獲多項大獎；到了2014年，出現(xiàn)的華為P7當年就以6.5mm創(chuàng)造了最薄4G記錄的記錄，除采用索尼頂尖的拍照配置外，和iPhone相同的in-cell屏幕也帶來了更出色的顯示效果，這時的華為消費者業(yè)務(wù)已然具備了提供一流設(shè)備的供應(yīng)鏈體系，隨著以360°指紋識別著稱的Mate7問世，高端旗艦陣營“HAS”三足鼎立，華為已躋身于頂尖智能手機制造商的行列。
華為的“激進作風”還體現(xiàn)在研發(fā)投入上。2014年，華為公司將400億元作為研發(fā)投入，投資規(guī)模之大令業(yè)內(nèi)咋舌。以向所有華為手機產(chǎn)品提供軟件升級的服務(wù)的武漢研究所為例，成長十分迅速，目前已經(jīng)有近4000研發(fā)人員，到2018年更是要擴充到10000人的規(guī)模。但與此同時，武研所的成果EMUI從系統(tǒng)誕生到升級為最新的EMUI3.1之后，迅速成為安卓生態(tài)圈重要組成部分。強勢推進，最終轉(zhuǎn)化為了光鮮奪目的成果。
逆境下“打出去”
在以“Made in china”著稱的國內(nèi)市場，華為與眾不同的作風帶來的不僅是高昂的研發(fā)投入，還曾經(jīng)面對更為現(xiàn)實的市場壓力。由于國內(nèi)存在大量部件供應(yīng)商及配套生產(chǎn)企業(yè)，曾有人危言聳聽的稱“自主品牌做高端機就是找死”，而除蘋果三星對中高端市場的占據(jù)外，大量的同質(zhì)化品牌/產(chǎn)品的存在，華為要想勝出，就不得不走一條與眾不同的路。因此，拋棄低端紅海，進擊高端藍海，向全球擴展成為了華為近幾年的戰(zhàn)略選擇，而這條路不僅走通了，甚至帶動了整個行業(yè)從中國走向世界。
與此同時“國際化”和“本地化”成為了突破國際高端品牌封鎖的最有效手段。依托分布在全球的16個研發(fā)中心以及31個聯(lián)合創(chuàng)新中心都各自承擔相關(guān)研發(fā)項目并彼此支撐，華為形成了可以集全球使能的龐大研發(fā)能力。華為將這些最強的全球優(yōu)勢資源進行整合，依托各自區(qū)域的技術(shù)優(yōu)勢將業(yè)務(wù)做到各自領(lǐng)域的最強，推出完整的產(chǎn)品開發(fā)方案，并最終體現(xiàn)在推向最終客戶的產(chǎn)品上。以P8為例，產(chǎn)品規(guī)劃主要集中在華為上研所，但位于法國的美學(xué)研究中心極大地提高了華為終端產(chǎn)品的設(shè)計水平。而在德國慕尼黑的基礎(chǔ)工業(yè)和原材料研究中心為智能終端的新型材料使用起到了重要的作用。類似的案例幾乎體現(xiàn)在華為所有產(chǎn)品層面。
兩年前，三星電子副會長李在镕參加博鰲論壇后回國對于三星受“中國壓力”的論斷，促使韓國IT領(lǐng)域?qū)＜艺J為，日后如果有中國企業(yè)將超過三星電子，那一定是“華為”。而截至2014年，華為消費者業(yè)務(wù)超額完成年度貢獻利潤目標，銷售收入超過118億美元，同比增長約30%，首次突破百億大關(guān)，智能手機發(fā)貨超7500萬臺，同比增幅大于40%，保持全球第三地位；手機業(yè)務(wù)在中高端陣營實現(xiàn)跨越式突破，華為品牌高端旗艦機發(fā)貨量大幅提升，P7延續(xù)P6口碑持續(xù)熱銷，上市半年內(nèi)發(fā)貨400萬臺、人氣王“Mate7”全球持續(xù)引爆話題榜，在高端智能手機檔位站穩(wěn)腳跟。一系列成功不僅刷新了華為產(chǎn)品的美譽度記錄，也證明了昔日的論斷。
國內(nèi)管理領(lǐng)域知名學(xué)者人大吳春波教授曾用“卓越與孤獨”形容“包圍圈”中的華為，但對于華為而言，今天的成功走出了一條中國企業(yè)如何管理和發(fā)展高科技企業(yè)的道路，也為中國企業(yè)參與全球化運營找到了切實的道路。今天華為“躍進與打出去”，不僅是一個逆境崛起的典范，對向“中國智造”轉(zhuǎn)型中的廣大高科技企業(yè)同樣有現(xiàn)實借鑒價值。
