2014年整年，深耕潮牌領(lǐng)域多年的YOHO!新力傳媒集團(tuán)曝光其原創(chuàng)潮牌孵化項(xiàng)目，這一過去不被消費(fèi)者和行業(yè)深刻了解的群體，不知何時(shí)便已發(fā)展成具有如此規(guī)模和脈絡(luò)的成型產(chǎn)業(yè)了。在新力傳媒潮流商品販?zhǔn)凵坛?/span>YOHO!有貨上，占比在售品牌半壁江山的原創(chuàng)品牌能夠得以借助該平臺生長，也得益于分眾屬性平臺固定下來的一群潮流重度用戶。
不論如何，仿佛忽如一夜春風(fēng)來，適合與接納原創(chuàng)設(shè)計(jì)師的商業(yè)邏輯已煥發(fā)生機(jī)。
沒有需求就沒有市場。如何發(fā)現(xiàn)和匯集分散零碎的市場機(jī)會、找準(zhǔn)機(jī)會摸索打通供應(yīng)鏈培育新興市場，解決這些問題的渠道將收獲新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念最近被炒熱，而在原創(chuàng)潮牌扶植計(jì)劃的執(zhí)行上早已能夠看出YOHO!有貨對這一概念的理解與詮釋。YOHO!有貨負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+ ”的核心在于疏通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，整合利用線上線下的一切資源，推動鏈條良性滾動，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)利益最大化。
國內(nèi)尤其以大陸為主，年青一代的消費(fèi)者們正在逐漸將自己從頭到腳“武裝”，個性化差異化與眾不同的選擇從穿搭滲透到生活方式，以個人朋友圈、社會化媒體為陣地的現(xiàn)代通訊方式又為他們提供了自上而下的影響力，潮流，水到渠成地蔓延擴(kuò)散開來。
在這樣的條件利好之下，大陸的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師們卻已在淘寶等大眾消費(fèi)平臺掙扎許久。缺乏市場經(jīng)驗(yàn)使他們無法對一款設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的潛在價(jià)值做出判斷；缺乏對口客戶資源使設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)花錢購買來的流量多半浪費(fèi)掉，又因?yàn)樯鲜龆?/span>共同作用，在沒有資本支撐或者大量資金投入的基礎(chǔ)上，以原創(chuàng)獨(dú)特設(shè)計(jì)為突出屬性的新興品牌難以建立形象，更不必說獲得渠道支持、投入供應(yīng)鏈開發(fā)。
“直至目前，在潮流這一領(lǐng)域，YOHO!不能說是唯一一家，但確實(shí)是第一家實(shí)踐多年并有所建樹的原創(chuàng)潮牌扶植渠道?！睂ι?/span>，YOHO!有貨遴選國內(nèi)符合潮流趨勢的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師，并對他們負(fù)責(zé)。為了更好的匹配品牌的不同發(fā)展階段，YOHO!并沒有采取全品類大眾平臺那樣一刀切的做法，而是建立了經(jīng)代聯(lián)招等多層次靈活變通的合作模式。其中由以聯(lián)營方式最能體現(xiàn)YOHO!對原創(chuàng)品牌的全力支持：雙方簽訂協(xié)議對更新做出時(shí)間限制，品牌只需專注設(shè)計(jì)與調(diào)性，YOHO!則集中多個類似品牌的生產(chǎn)需求集中尋找信譽(yù)良好的廠家進(jìn)行生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)后續(xù)管理推廣及銷售。
值得贊許的是，這樣的合作模式并非一成不變。隨著品牌的知名度與規(guī)模逐漸抬升，可轉(zhuǎn)換為經(jīng)銷或代銷等品牌自主性更強(qiáng)的模式，而YOHO!有貨始終是他們的合作伙伴。
