這個(gè)時(shí)代已經(jīng)沒(méi)有給新手留下太多喘息的空間了。即便是在潮流領(lǐng)域深耕十年，已有潮流風(fēng)向標(biāo)之稱的YOHO!，也并不敢有絲毫懈怠。今年以來(lái)，YOHO!旗下的電商平臺(tái)YOHO!有貨所販?zhǔn)鄣某绷髌放?，無(wú)論品牌規(guī)模還是既有品牌上新速度方面，都有著巨大提升。供需關(guān)系求得平衡，還需要更廣大的客群來(lái)支撐。雙向吸引受眾和品牌，YOHO!的方式是打造潮流生態(tài)圈，利用好互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)這趟便車。
互聯(lián)網(wǎng)接入已逾20周年，而今電子商務(wù)領(lǐng)域也仍存在著用傳統(tǒng)企業(yè)思維來(lái)運(yùn)作自身的企業(yè)。過(guò)去，一棵樹(shù)結(jié)兩筐果，要兩萬(wàn)筐果子就要種一萬(wàn)棵樹(shù)，是這樣的增長(zhǎng)模式。在產(chǎn)品方面，自廠自產(chǎn)自銷也是主流模式。但是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)里面，這一切都開(kāi)始改變，出現(xiàn)了指數(shù)增長(zhǎng)規(guī)則，用愛(ài)因斯坦的公式來(lái)表述，就是E=MC2，E是盈利，M是商品，C是顧客。
YOHO!有貨作為渠道，采取了類似線下集合店的買手制模式參與到品牌進(jìn)駐以及商品采購(gòu)等環(huán)節(jié)。包括早期由于《YOHO!潮流志》等雜志?？樌玫狡湟患?jí)代理資格的國(guó)際品牌，也只重點(diǎn)擇更加具有潮流調(diào)性的部分副線商品進(jìn)行上線，保證商品符合潮流消費(fèi)預(yù)期。此外不得不提的是YOHO!有貨對(duì)于國(guó)內(nèi)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師的扶植計(jì)劃，凡此計(jì)劃覆蓋的設(shè)計(jì)師品牌均經(jīng)過(guò)買手團(tuán)隊(duì)與本地市場(chǎng)的檢驗(yàn)，并不同程度地得到Y(jié)OHO!優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)、銷售、推廣資源的支持與售后統(tǒng)一服務(wù)。商品的質(zhì)量與品牌構(gòu)成在潮流領(lǐng)域有著不可忽視的力量。
與此同時(shí)，YOHO!“媒體+電商”的長(zhǎng)期格局將在近幾年得到顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代顧客可以創(chuàng)造更多的顧客。YOHO!聯(lián)合在售品牌與長(zhǎng)期觀望內(nèi)地市場(chǎng)的品牌，在線下進(jìn)行年度全球潮流新品嘉年華YOHOOD，網(wǎng)羅頂尖品牌、限量聯(lián)乘單品，現(xiàn)場(chǎng)仍設(shè)有明星互動(dòng)、市集項(xiàng)目等多個(gè)板塊吸引消費(fèi)者關(guān)注。潮流并非千人一面，如今消費(fèi)者更加注重互動(dòng)深度與選擇豐富性，據(jù)悉，為達(dá)到受眾到消費(fèi)者的平方指數(shù)量級(jí)轉(zhuǎn)化，YOHO!在合作潮流信用支付、潮流旅行方面已著手布局，而線下科技體驗(yàn)店的猶抱琵琶半遮面更讓業(yè)內(nèi)期待它將如何利用線下有限的空間來(lái)營(yíng)造潮流生活方式體驗(yàn)區(qū)。
eFutrue富基融通董事長(zhǎng)兼CEO顏艷春在關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的主題演講中也提及：消費(fèi)者已經(jīng)出現(xiàn)了消費(fèi)民主化趨勢(shì)，已經(jīng)開(kāi)啟了全渠道的消費(fèi)，如果今天我們不能在全渠道戰(zhàn)場(chǎng)里面開(kāi)始布局，五年以后新時(shí)代來(lái)臨時(shí)可能我們就會(huì)失之交臂。
