“跨界”代表一種新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合?？缃绾献鲗τ谄放频淖畲笠嫣?，是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感?？梢越ⅰ翱缃纭标P(guān)系的不同品牌，一定是互補性而非競爭性品牌。這里所說的互補，并非功能上的互補，而是用戶體驗上的互補，因此跨界營銷，根本停不下來。
8月16日，魯能北京公司在京宣布牽手釣魚臺美高梅酒店集團，雙方將共同打造位于三環(huán)豐臺石榴莊的國際生活綜合體項目，這一跨界事件豐富了地產(chǎn)跨界案例庫。釣魚臺美高梅酒店管理公司集團由是中國釣魚臺國賓館與美國美高梅國際度假集團合資成立的高端酒店管理平臺，是極具傳奇色彩的中國最高規(guī)格的國賓館與世界頂級的豪華酒店集團共同打造的高端酒店管理平臺，旗下的美高梅品牌酒店向以挑戰(zhàn)活力、感受心跳、縱情娛樂的精神大氣，國際化、奢華蜚聲國際,釣魚臺品牌酒店則以國賓禮遇、中國之美享譽世界。早在今年4月，魯能集團便與釣魚臺美高梅酒店集團簽署了戰(zhàn)略合作意向協(xié)議，雙方將合作北京、?？?、成都三地的地產(chǎn)項目。
中美跨界：兩大集團合力打造夢想生活
一個是中西合璧的高端酒店管理機構(gòu)，一個是中國家喻戶曉的房地產(chǎn)百強企業(yè)，兩者的結(jié)合堪稱地產(chǎn)人居價值深化上的戰(zhàn)略性里程碑，意味著以產(chǎn)品品質(zhì)主義和服務(wù)本位主義相結(jié)合的高品質(zhì)生活方式的融合。
對堅持住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)并舉，重點布局中心城市和優(yōu)勢區(qū)域發(fā)展的魯能地產(chǎn)來說，魯能·釣魚臺美高梅項目以高標(biāo)準(zhǔn)人居方式為定位，打造以“夢想家”為主題的高端國際化生活社區(qū)。其即將面市的公館產(chǎn)品憑借項目優(yōu)越的地段、便利的交通、完善的配套、國際化的生活氛圍和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為那些在北京有夢想的創(chuàng)客一族，提供了城市核心區(qū)的夢想家園。
化“借勢”為“順勢”跨界整合
提起跨界，最為火熱的當(dāng)屬互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，萬物互聯(lián)的號召讓企業(yè)以跨界拼亮點的舉動大幅增加，而真正的跨界不是“借勢”而是“順勢”。地產(chǎn)行業(yè)高舉“互聯(lián)網(wǎng)+”大旗的案例枚不勝舉。譬如，上淘寶買萬科房、遠(yuǎn)洋京東11元眾籌1.1折房、保利地產(chǎn)P營銷的互聯(lián)網(wǎng)跨界整合，均體現(xiàn)了房地產(chǎn)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代下的先進舉措。
與之不同，魯能地產(chǎn)并未單純地“借勢”互聯(lián)網(wǎng)+的營銷之風(fēng)，卻順勢而為從用戶心理出發(fā)，北京旗下四大樓盤分別按照目標(biāo)客群的需求以及人生發(fā)展階段，賦予4個項目不同“家”的概念。近日，魯能·北京·家+體驗中心揭幕儀式中，正是全面、詳盡地詮釋了魯能·北京·家+的內(nèi)涵。不僅體現(xiàn)了魯能北京公司開發(fā)的各個產(chǎn)品分別可以實現(xiàn)不同階層人群在北京這座城市的夢想，也通過“魯能·北京·家+”體驗中心對項目進行集中展示和體驗，重新詮釋家與生活的真諦，更是代表著中國地產(chǎn)商向服務(wù)思維和體驗思維的轉(zhuǎn)型。
不論如何跨界，真正地為用戶所想、為用戶所需，才是使跨界資源被有效地整合。共享經(jīng)濟時代下，魯能旨在充分借鑒釣魚臺美高梅酒店集團的物業(yè)管理和商業(yè)運營經(jīng)驗，打造具有市場競爭力的國際生活綜合體，這將為京城樓市開創(chuàng)一種新的模式。期待，以“夢想家+”為代表的魯能·釣魚臺美高梅項目能讓奮斗在此的青年夢圓京城。
