他，縱橫時尚行業(yè)20余載，用自己的堅持和奮斗成就了兩個牛仔品牌在中國的傳奇，引領了中國時尚牛仔服裝的潮流；
他，作為中國第一代高端牛仔經營管理人，帶領自己專業(yè)的團隊，憑借自己精準的眼光和大膽的選擇，成就了業(yè)內神話。
如今，這位“生而為時尚”的服裝行業(yè)引領者，驀然轉身，頭頂“優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)者“的光環(huán)，自投千萬天使輪；
他，再次憑借自己創(chuàng)智靈感大膽概念，贏得了中國風險投資行業(yè)領先者IDG資本的青睞，成為IDG資本的首個且唯一1個紡織行業(yè)B2B項目。
他，就是趙俊浩，“鏈尚網”CEO，這次，他將站在更廣闊的舞臺，傾力打造全球第一的面輔料交易平臺。
生而為時尚
上個世紀70年代，趙俊浩出生在中國的時尚之都——上海。上海，曾經是遠東的中心，也曾是整個中國的時尚風向標。無論是二三十年代與法國巴黎、美國好萊塢同步的時尚，還是改革開放后引領中國時尚的服裝手表自行車，時尚基因就像上海的梧桐樹老洋房那般，自然的浸入上海人的骨子里，賦予他們不一樣的氣質。
趙俊浩在大學時代選擇紡織業(yè)作為專業(yè)，似乎是命運的安排——因為在他畢業(yè)后幾年，中國正式加入世界貿易組織WTO，中國的紡織業(yè)和服裝業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展契機，而“生而為時尚”的趙俊浩也由此進入了高端潮流服飾及牛仔經營領域。
2002年， 不滿30歲的趙俊浩接手了剛進入中國不久的荷蘭品牌G-STAR，開始了長達十年的品牌塑造之路。21世紀初的中國，潮流服裝并未被廣泛接受，而是被當成奇裝異服來看待。而牛仔服飾品牌之多、價格之混亂、質量之參差不齊也是潮流服裝品牌化的巨大挑戰(zhàn)。
趙俊浩坦言：“我們花了三四年時間對時尚進行培養(yǎng)，才令G-STAR在中國站穩(wěn)腳跟。從2005年開始，中國年輕人對時裝和潮流的認知度有了很大提升，同時我也找到了在中國運營此類品牌最合理的模式。從那年之后，G-STAR在中國保持了每年50%的高速增長，也奠定了其成為中國第一代高端牛仔褲品牌的地位?！倍鳪-STAR的店鋪也飛速擴張，10年間由4家非正規(guī)店拓展到200多家，遍布中國64個城市，年銷售額達到7.5億人民幣。
從G-STAR到EVISU：一次華麗的自我挑戰(zhàn)
2011年，就在G-STAR事業(yè)如火如荼的時候，趙俊浩選擇了離開。協(xié)同IDG主導從海外收購了EVISU，作為股東，重新締造著另一個潮流品牌的神話。
離開自己親手創(chuàng)造輝煌的品牌，趙俊浩并不遺憾。對于他來說，這不過是一次華麗的自我挑戰(zhàn)：“在某個品牌運營了太久的時間，對品牌未來的挑戰(zhàn)度和新鮮感已不足以吸引我了。”
趙俊浩敏銳的時尚觸覺洞悉到“男人的衣櫥里有兩項單品是最難買的：一項是西服，而另一項就是牛仔褲”。這兩項單品必須是擁有很大影響力的品牌。而決定購買某品牌，除了設計，更多的是品牌的故事、內涵和文化。消費者對品牌內涵和文化的認可，決定了他們在同質同價品牌中的選擇。在趙俊浩看來，EVISU正是這樣一個有歷史感、有故事、有流行度的品牌。
趙俊浩在EVISU的另一大創(chuàng)舉是選用陳冠希這一爭議性人物作為品牌代言人，這在商業(yè)品牌傳播中可謂“兵行險招”。在決定簽陳冠希之前，趙俊浩承認也曾經考慮他的一些“負面”新聞：“我也猶豫過，但是我認為陳冠希非常符合EVISU的潮流形象。最終我們做了決定選用他。實際呈現出的效果非常成功，也讓我非常意外?！?/span>
如今，EVISU早已成為大中華區(qū)高端牛仔類別的代表品牌。而對于趙俊浩這樣一位將時尚牛仔行業(yè)做到極致的經營管理人，他又將如何走出下一步？或許，只有電影《星際穿越》中的一句臺詞才能形容：“我的下一步，將是最偉大的一步?！?/span>
趙俊浩的【鏈尚網】：打造千億級全球面輔料交易平臺
2014年，趙俊浩將目光從時尚牛仔行業(yè)轉向了支持新設計師開發(fā)自己的品牌。經營時尚行業(yè)二十余載，由職業(yè)的經營者轉為潮流的創(chuàng)造者，他承認這一步走得并不容易。也就是在這個過程當中，趙俊浩發(fā)現，與其幫助幾位甚至幾十位設計師打造自己的品牌，不如積極響應互聯網+的概念，將線下的面輔料全面整合到線上的平臺進行交易，這樣一來不僅可以讓數以萬計的設計師更快捷方便的實現作品成就自己的夢想，更可以促進國內外整個服裝行業(yè)供應鏈的運轉，進而為全球時尚行業(yè)添磚加瓦。
趙俊浩是個極其有行動力的人，一如他當年在時尚牛仔行業(yè)的縱橫捭闔。憑借他在行業(yè)極佳的口碑、成功的品牌運作經驗以及優(yōu)質的項目創(chuàng)意，趙俊浩的想法打動了IDG資本的投資人，也因此成功的拿到了億元人民幣的“A輪投資”，這也是IDG資本在中國的首個且唯一1個紡織行業(yè)B2B項目。
目前，國內外面輔料供應商約8萬家，每年完成的線上交易額約為206億元，而線下交易額高達3800億元，線上交易額僅占全部面料交易額約5%。趙俊浩敏銳把握其中的行業(yè)空間，希望通過自己傾力打造的【鏈尚網】平臺，在未來將50%的線下交易轉化到線上完成，為更多的服裝產業(yè)從業(yè)者提供最方便快捷專業(yè)的服務。
短短幾個月，平臺不僅已集合了國內外面料商超過1萬余家，還囊括國際面料商800多家，涵蓋法國、意大利、韓國、臺灣等重要時尚服裝產業(yè)中心，這標志著“鏈尚網“推出的國際面輔料交易平臺已初具規(guī)模。
至此，趙俊浩始終不忘自己致力于時尚行業(yè)發(fā)展的初心——給行業(yè)人才提供更好的創(chuàng)作空間，【鏈尚網】將全方位服務從線上延伸到線下，在充滿藝術氣息的創(chuàng)意園區(qū)建立平臺線下極低，搭建設計師工作室，不僅將成為眾多新生代設計師的孵化器，還通過搭建面料展示空間、打版制衣空間和成衣展示空間聚合服裝生產行業(yè)的方方面面，成就服裝產業(yè)多維空間。同時，線下基地的面輔料展示空間，配備了全球最新面輔料資訊，并邀請大批面輔料生產商入住，并在此展示齊全的樣品。
此外，為了更好的服務全球客戶，【鏈尚網】與米蘭、紐約及上海、北京等頂級國內外時裝周也有深度合作，為平臺用客戶與搭建面向全球的展示平臺“鏈”接起直通的橋梁。
趙俊浩的“野心”：以柔性供應鏈洗牌傳統(tǒng)紡織行業(yè)，完全重構面輔料采購模式
2015年上半年國內紡服業(yè)，首次出現負增長。一邊是倚靠供應鏈優(yōu)化而得以加速擴張布局；而另一邊，無數服裝品牌欲哭無淚，因無法承受由于店鋪數量急劇增加所帶來的成本上漲壓力，再加上高庫存、地租節(jié)節(jié)攀升等因素及背后反映出來的供應鏈散、慢、遲頓的短板，而深陷關店狂潮。
在趙俊浩看來，實體店鋪的萎縮，并非是一個絕對壞的事情。從另外一個角度來說，這是服裝企業(yè)戰(zhàn)略決策調整、運營模式調整的一個跡象，而非全面衰敗的表現。從服裝業(yè)目前的萎靡，不難總結目前織造市場的病癥：全開工難，降庫存難，融資難。
這些“病癥難點“卻在情勢之下，逼出了趙俊浩的”野心“：在供應鏈上游，以柔性供應鏈的轉型切入，使服裝業(yè)生產各環(huán)節(jié)的連接和配合更緊密，響應速度更快。既要滿足期貨交易的“多波段、快速補貨”，也要滿足現貨交易的“小批量、短交期”，更能靈活應對市場的不確定因素，增加企業(yè)的抗風險能力，穩(wěn)定繁榮整個供應鏈的上下游。
這其中，面輔料供需的互聯網化，作為構建柔性供應鏈的重要環(huán)節(jié)，將由“鏈尚網“任重而道遠的予以實現。這一跨時代、顛覆性的平臺一旦正式投入運營，將一改傳統(tǒng)，直接去除中間層，在設計師與面料生產商之間建立高效連接，完全重構面料采購模式。
而在互聯網思維的驅動下，這一柔性供應鏈的應用，在“鏈尚網“平臺中，僅單品的展示若融以”正向“或”反向”邏輯，便能引發(fā)新一輪增量市場的爆發(fā)。
趙俊浩的“野心”，不會駐足于增量市場的無限前景，而是立于更高的格局，以柔性供應鏈的成熟運作，【鏈尚網】為平臺成為全國生產力的管理者，乃至全球生產力的分配者！
趙俊浩打造跨界icon：最時尚互聯網創(chuàng)業(yè)團隊
從職業(yè)經理人、品牌經營者到互聯網創(chuàng)業(yè)者，趙俊浩承認這個角色的轉變對他來說又是一次頗為有趣的挑戰(zhàn)：“誰說網聯網創(chuàng)業(yè)的都是屌絲碼農，我雖為互聯網創(chuàng)業(yè)新丁，但憑資深弄潮經歷，一定要將我們的‘鏈尚網’打造成為最時尚的互聯網創(chuàng)業(yè)公司?！闭枪亲永镞@種“生而為時尚”的驕傲，讓趙俊浩和他的【鏈尚網】在2015年的第四季度成為投資者和時尚行業(yè)關注的焦點。
