中國本土休閑裝龍頭浙江森馬服飾股份有限公司，在邁過營業(yè)收入超百億之后，又為自己定下了一個小目標(biāo)：做中國版的Zara。
森馬服飾董事長邱光和先生4月18日在公司內(nèi)部舉行的交流會上明確表示，公司的發(fā)展路徑更像ZARA，因為高頻復(fù)購是森馬認(rèn)為的未來的主流發(fā)展方向，同時，森馬更強調(diào)本土?xí)r尚，中國年輕消費群體受日、韓風(fēng)格影響較多，因此森馬的的設(shè)計會更加考慮這些傾向，契合本土特征。
邱光和先生在重談未來五年的發(fā)展規(guī)劃時，也重新闡述了森馬的“大目標(biāo)”，其包括兩個方面：一方面是發(fā)展規(guī)模上的目標(biāo)：到2021年零售目標(biāo)達到800億、市值達到1000億、收入達到500億，此外再建10家創(chuàng)意公司、再創(chuàng)10個創(chuàng)意品牌，真正確立森馬在服裝行業(yè)大幅度領(lǐng)先的體量優(yōu)勢；二是“發(fā)展質(zhì)量”的提升。除了資本市場比較關(guān)注的各項財務(wù)性指標(biāo)，森馬服飾更加關(guān)注的，是終端和一線的經(jīng)營質(zhì)量。核心指標(biāo)也有三個，概括起來，就是“三個一”：“單店千萬”的店鋪數(shù)量第一；“規(guī)模過億”的客戶數(shù)量第一；“零售百億”的品牌數(shù)量第一。
邱光和談到，未來五年，森馬服飾一方面會通過“多品牌建設(shè)，終端渠道升級，電商業(yè)務(wù)體系完善，一體化信息流、物流平臺搭建等舉措，確保森馬的“共贏體系”更上一層樓；而另一方面，森馬服飾會充分發(fā)揮“合伙人制度、員工持股、產(chǎn)業(yè)基金”等創(chuàng)新機制的作用，真正落實“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”的發(fā)展理念，全面激發(fā)廣大員工和合作伙伴“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”智慧和力量，為大平臺的大作為、大發(fā)展提供大能量。
在邱光和看來，近年來，隨著產(chǎn)業(yè)間融合發(fā)展的趨勢越來越明顯，要做好服裝，眼光反而不能停留在服裝上面；相反，森馬服飾要做好與電商的融合，把握好兒童產(chǎn)業(yè)快速崛起的機會，并且能夠跟得上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些新亮點。所以，未來五年，森馬的產(chǎn)業(yè)格局會有一個重大的變化，也就是從擁有“服裝服飾”一個百億產(chǎn)業(yè)到“服裝、兒童、電商和投資”四個百億產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)。
