接連不斷的政策紅利、老齡化社會的剛性需求以及民眾日漸增強的健康管理意識，都預示著大健康產(chǎn)業(yè)迎來機遇期，社會投資熱潮不斷。不管是阿里巴巴、騰訊、小米等大型互聯(lián)網(wǎng)公司，還是萬達、復星、漢港控股等傳統(tǒng)企業(yè)，都已開始投資布局大健康產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關方面不完全統(tǒng)計，2015 年以來，進入大健康領域的上市公司多達百家以上。但由于技術門檻較高、政策監(jiān)管嚴格以及規(guī)模經(jīng)濟的要求，使醫(yī)療產(chǎn)業(yè)成為一個高壁壘、高風險的投資領域。因此，企業(yè)跨界投資醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)存在較高的風險。在可預見的將來，健康產(chǎn)業(yè)的競爭將日趨激烈，集團企業(yè)如何確?？缃绯晒?
看菜吃飯量體裁衣
集團企業(yè)跨界投資大健康產(chǎn)業(yè)，第一個關鍵步驟就是找準進軍這個產(chǎn)業(yè)的突破口。集團企業(yè)跨界醫(yī)療投資和一般投資機構的投資是完全不同的。一般投資機構只需要關注醫(yī)療產(chǎn)業(yè)內的企業(yè)或醫(yī)療機構，評估其發(fā)展前景，并對其做出一個相對客觀的估值，再按一定股份對其注資即可，標的企業(yè)或者機構的管理完全依托現(xiàn)有的資源和儲備。而集團企業(yè)跨界投資醫(yī)療和健康產(chǎn)業(yè)，
在不考慮并購的情況下，則與之完全不同：不僅需要前期考察項目，還要考慮其以后的運營和管理如何與企業(yè)現(xiàn)有資源相匹配。因此，一個企業(yè)想要轉型大健康產(chǎn)業(yè)，必須盤點手中的優(yōu)勢資源，在其中做文章，找準切入點。
像阿里傾向于進軍醫(yī)保領域，小米打造小米手環(huán)等健康監(jiān)測硬件，萬達致力于醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，這些公司都是將現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，嫁接到大健康產(chǎn)業(yè)。阿里依托支付寶的強大功能，小米根據(jù)制造和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，而萬達則是傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)。他們通過已有的資源儲備，最大限度地將跨界投資的產(chǎn)業(yè)風險降到最低，確保其布局的成功率。
而漢港控股作為傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)，將投資目光鎖定在了第三方藥品出口檢測和干細胞產(chǎn)業(yè)鏈?？此仆耆淮罱纾珜嶋H是在該公司盤點現(xiàn)有資源的情況后決定的。美國藥品檢測行業(yè)耕耘近30年的IPS、承擔國家組織工程種子細胞庫建設和運營的金時代生物技術有限公司，以及廣西最具權威的婦幼醫(yī)院廣西婦保院，都是漢港控股的戰(zhàn)略合作伙伴，他們是漢港控股進軍大健康產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢，從而讓漢港集團找準了進軍大健康產(chǎn)業(yè)的突破口。
放長線釣大魚
集團投資與基金公司和投資機構的另一個不同之處是，集團投資的思路更偏向于長期運作的產(chǎn)業(yè)布局，而不是短期內獲利離場。因此，集團投資時會更多考慮自己應介入大健康的哪一個板塊，細分板塊里面有什么機會，投資標的應卡在產(chǎn)業(yè)鏈的什么位置，投了這個標的后，集團是否有能力往上下游做更深的全產(chǎn)業(yè)鏈布局……因此，技術和人才因素是決定其長遠布局的關鍵。在這方面，漢港集團的做法是，通過大量市場調研，與優(yōu)勢資源充分對接，為其全產(chǎn)業(yè)鏈的布局打下了堅實基礎。
此外，核心競爭力也在于人才的儲備和強力執(zhí)行。為此，漢港控股成立專注醫(yī)療大健康轉型的企業(yè)發(fā)展部，既可以補充技術團隊市場能力的不足，同時又可以承擔集團切入醫(yī)療大健康領域的項目調研、落地執(zhí)行以及后續(xù)管理等任務的核心團隊。
可以說，對于集團企業(yè)跨界進入健康產(chǎn)業(yè)，目前并沒有成功的模式可借鑒，跨界公司原先都屬于“門外漢”，進軍醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)存在著準入門檻高、不能完美整合及核心技術人員、渠道缺乏穩(wěn)定性等風險。不難想象，將來的大健康產(chǎn)業(yè)競爭必將十分激烈，而技術和人才必定是關系今后企業(yè)競爭成敗的核心因素。
