2017年7月9日，水姿蘭新零售2.0在“電商之都”杭州舉行，吸引了來自全國各地近百位零售精英參與，吸引了各大權(quán)威媒體現(xiàn)場報道。順聯(lián)動力董事長郭洪安，水姿蘭董事長吳志利等領(lǐng)導出席。
順聯(lián)動力董事長郭洪安致辭，順聯(lián)動力是國內(nèi)最大的共享電商社交平臺，打破了傳統(tǒng)電商與社交平臺之間的障礙，開創(chuàng)性的將共享經(jīng)濟、社交平臺、電子商務融為一體，多次獲得高層領(lǐng)導的高度評價，得到了消費者的一致認可，至今服務了超過一千萬高質(zhì)量用戶群體?；陧樎?lián)動力十多年的探索、積累，成功的在新零售基礎(chǔ)上進行升級，推出了水姿蘭新零售2.0模式，希望破解當前的零售困局，為國家和社會創(chuàng)造價值。
郭洪安表示，順聯(lián)動力和水姿蘭一直都是以開放的心態(tài)做平臺，希望能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢賦能給更多的商家和創(chuàng)業(yè)者，幫助他們在不斷變革的時代立于不敗之地。過去，順聯(lián)動力幫助了很多商家實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，也幫助很多農(nóng)民實現(xiàn)田間到餐桌，讓商家和農(nóng)民順應了時代的發(fā)展，用新技術(shù)、新模式實現(xiàn)精準扶貧。現(xiàn)在和未來，水姿蘭新零售2.0將賦能更多的創(chuàng)業(yè)者，讓他們能夠憑借水姿蘭新零售2.0實現(xiàn)富裕，為社會創(chuàng)造更多更好的就業(yè)機會。
水姿蘭董事長吳志利介紹了“新零售2.0”模式的優(yōu)勢和特點，傳統(tǒng)零售是單純的買賣關(guān)系，很多時候甚至是一錘子買賣，品牌與客戶無法產(chǎn)生情感溝通。而人與人之間的社交關(guān)系，就是單純的社交關(guān)系，也不能形成價值的鏈接。順聯(lián)動力用創(chuàng)新的模式解決了社交和電商之間的關(guān)系，利用人與人之間的基礎(chǔ)信任關(guān)系，搭建了品牌與消費者之間的橋梁。所以，順聯(lián)動力能夠取得成功，能夠獲得高層領(lǐng)導認可及消費者的支持。
新零售2.0是全新的升級，是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以信任關(guān)系為紐帶，融入新技術(shù)建立的全新的零售模式，實現(xiàn)了“大數(shù)據(jù)+社交+電商+線下+共享”的融合。人與人之間的信任問題解決了，就可以實現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的導入，而基于大數(shù)據(jù)可以分析個性化需求，為消費者提供各個性化的服務。未來的零售一定不是產(chǎn)品的競爭，而是基于產(chǎn)品本身及服務的競爭。如何更好的服務消費者，如何比消費者更懂消費者，這才是決定零售結(jié)果的關(guān)鍵。
“零售的本質(zhì)是效率的提升。”吳志利表示，水姿蘭新零售2.0就是大幅提高零售的效率，幫助終端代理商解決動銷問題。水姿蘭的產(chǎn)品可以在電商、線下和微商等不同的渠道銷售，消費者在哪里，水姿蘭就在哪里，讓消費者更快速的獲得產(chǎn)品和服務才是最高的效率。而代理商與消費者建立了信任關(guān)系，就可以帶來長期可持續(xù)的利潤，可以將新零售做成一份事業(yè)，一份可以基業(yè)長青、傳承百年的事業(yè)，不再像過去那樣“吃了上頓沒下頓”。
在聽完郭洪安董事長和吳志利董事長對水姿蘭新零售2.0的解讀，現(xiàn)場的零售精英們紛紛表示要加入水姿蘭新零售2.0的平臺，成為“第一批吃螃蟹的人”，抓住新零售2.0帶來的紅利。
一位現(xiàn)場加入水姿蘭新零售2.0的“官方合伙人”表示，一直看著順聯(lián)動力一點點的做大，對于郭洪安董事長、吳志利董事長非常有信心。在聽完吳志利董事長的介紹之后，已經(jīng)能夠看到水姿蘭新零售2.0的未來，一定會成為改變零售的新模式。完全不需要懷疑和猶豫，當年淘寶開始做的時候，很多人猶豫、徘徊，最終錯過了最好的時機。
這位“官方合伙人”說，她心里非常的清楚，成為第一批加入的“官方合伙人”就可以享受到新零售2.0的紅利，就像當年第一批加入淘寶的，現(xiàn)在都成了幾十億的大品牌，一些淘寶品牌都上市了。未來，水姿蘭新零售2.0一定會超過傳統(tǒng)的電子商務平臺，完全有能力超越淘寶、天貓、京東，成為中國最大的新零售平臺。
她說，杭州是一座創(chuàng)新的城市，是一座“電子商務之都”，涌現(xiàn)了馬云，誕生了阿里。而順聯(lián)動力和水姿蘭，就是杭州的第二個阿里巴巴，郭洪安董事長就是第二個馬云。當年只有一少部分人理解馬云、支持阿里，現(xiàn)在阿里成了全球最大的電子商務平臺。所以，支持郭洪安董事長、支持水姿蘭新零售2.0，就是為自己爭取一個更好的未來。
事實上，杭州確實是一座骨子里就藏著零售創(chuàng)新的城市。
1999年，阿里巴巴在杭州成立，顛覆了傳統(tǒng)的貿(mào)易方式；2003年，淘寶在杭州悄然上線，改變了中國的零售模式；2016年，馬云在杭州提出了新零售的概念，成為引導未來零售發(fā)展的新路徑。2017年7月9日，基于阿里新零售的全新升級，水姿蘭在杭州推出新零售2.0模式。杭州，再一次吸引了全世界的目光，再一次重新定義未來新零售。
