張暄妮對于整個商圈來說是一個帶有神秘色彩的奇女子，這個80后不到半年的時間把壹碗中國的銷售做到上億。在團隊成員、渠道資源均有限的情況，能做到如此成績，真算是個奇跡，近幾年電商圈以來就出現(xiàn)了幾個這樣的奇才。且她在操盤的另外幾個電商品牌，在順應(yīng)整個電商圈發(fā)展趨勢同時，也在改變著原有電商單一的純線上營銷模式。
對于將來電商的一個發(fā)展趨勢，張暄妮也有自己的一番見解：“現(xiàn)在的電商模式發(fā)展已經(jīng)趨近于平穩(wěn)、成熟的狀態(tài)，要想打破這一格局，突破這一瓶頸，就需要另辟蹊徑。據(jù)我了解，業(yè)內(nèi)電商現(xiàn)在都采用純線上模式去運營品牌，信奉流量就是王道。但實際上隨著線上運營成本以及原材料資源價格的提升，單純靠線上活動拉動流量，帶動銷量的形式已經(jīng)十分狹窄。所以我旗下幾個電商品牌，更多會通過線上結(jié)合線下的模式，打響品牌，靠自然IP帶動銷量。未來的電商模式如何發(fā)展，我充滿著各種設(shè)想?！?
互聯(lián)網(wǎng)的運營模式更新?lián)Q代特別快，昨天還在討論共享單車的成功之道，今天就出來了共享傘、共享充電寶。如果跟不上步伐，分分鐘就會被淘汰。張暄妮深刻明白這一道理，曾經(jīng)的那些商業(yè)巨頭的諾基亞、摩托羅拉、柯達，就是死守著一個版塊的內(nèi)容，不懂得順應(yīng)潮流，最終被淘汰。壹碗中國從創(chuàng)立起，就不斷的去適應(yīng)當下的商業(yè)模式，從最初運營包裝的“庫堡”軟床和“古瑪尼”硬床，對外打出的德系風格，并搭上當時電視購物這趟快車，一舉成為當時段湖南衛(wèi)視快樂購電視銷量桂冠。她也憑借這一成功操盤運營，把壹碗中國的名聲推出市場，成為業(yè)內(nèi)首屈一指的企業(yè)。后續(xù)張暄妮與香港虞美人國際集團達成合作關(guān)系，從德國引進的高端護膚品牌JOLLYONE經(jīng)過其包裝營銷，在各大電商平臺渠道成為主推爆款，并創(chuàng)造了多渠道下連續(xù)數(shù)月銷量奇跡。在整合企業(yè)資源后，成功幫助其線下轉(zhuǎn)型為線上和線下的結(jié)合模式。JOLLYONE的故事，也成為電商圈內(nèi)爭相復(fù)盤的經(jīng)典案例。
在電商圈占據(jù)一席之地之后，張暄妮帶領(lǐng)新的團隊成員，慧中匯美正式進軍新的行業(yè)領(lǐng)域——基因科技。對于未來這塊的發(fā)展，她想五年之內(nèi)在國內(nèi)建立專業(yè)的生殖醫(yī)療中心，讓國內(nèi)還處于落后階段的基因科技技術(shù)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
