據(jù)報道，新氧APP醫(yī)美平臺入選騰訊2017年“我是創(chuàng)始人·騰飛榜單12強”!
截至2017年，新氧用戶規(guī)模超過2000萬。對于一個高客單價、重決策的垂直領域來說，這一用戶量足以產(chǎn)生巨大的行業(yè)影響及豐厚回報?；谄淇焖僭鲩L的用戶規(guī)模，引發(fā)了全行業(yè)的關注!
據(jù)記者了解，新氧成立于2013年，采用“美容日記”一類的親身體驗類內(nèi)容，在醫(yī)美內(nèi)容貧乏的互聯(lián)網(wǎng)上成功聚集了一群愿意付費，但決策慎重的潛在消費者。并利用手中的精準流量，在新氧醫(yī)美網(wǎng)絡社區(qū)撬動了數(shù)量眾多醫(yī)美服務機構，完成了消費者與醫(yī)美機構之間的精準對接。
對此，新氧創(chuàng)始人兼CEO金星先生表示：為了變得更美，女孩子們預備了大筆預算。至于這些預算投向何處?醫(yī)美服務應用“新氧”希望為愛美人士找到放心花錢的地方，同時也從醫(yī)美機構處獲得回報。
新氧匯聚愛美人士，吸引垂直用戶，形成巨大流量
2013年新氧剛成立，金星急需足夠豐富的內(nèi)容來吸引用戶。但是，這位曾在中國元老級社交網(wǎng)站“貓撲”供職的創(chuàng)業(yè)者深知，盡管中國越發(fā)開放，但對于美容整形者的社會壓力依然存在，他們很難在現(xiàn)實生活中找到同好并與溝通，所以即使愛美之心人皆有之，但愿意坦陳自己有美容整形的計劃，并付諸實施的人并不多。
金星也坦言：一個女生不太敢在微博這樣的社交媒體上公開說自己美容了，因為下邊的公開評論可能毀譽參半，甚至負面評價居多。他以“貓撲”的社交運營經(jīng)驗對新氧做了定位：“在社會層面上，稍顯另類和非主流的人群更容易形成社區(qū)：當不被大眾話語所接受，他們更需要一個地方相互傾訴，抱團取暖。金星想讓愛美人士在新氧的社區(qū)里暢所欲言?！?
如何將這樣的定位用到醫(yī)美社區(qū)新氧上，金星也是費了一番周折的，他說當時消費者已經(jīng)意識到：“你要在臉上動刀，你要花上萬塊錢，決策自然非常謹慎，需要收集信息”。可是在那個時候，中文互聯(lián)網(wǎng)上有參考價值的內(nèi)容不多，一方面缺乏相應的發(fā)表平臺，另一方面醫(yī)美機構的軟性廣告充斥著網(wǎng)絡。
當時有人建議金星炮制內(nèi)容，金星堅決予以反駁，他認為只有真實內(nèi)容才能吸引消費者，任何不切實際的炮制只會讓自己陷入尷尬境界，所以金星大膽地選擇了內(nèi)容引進。
金星為新氧選擇的內(nèi)容引進是將某整形業(yè)興盛鄰國的醫(yī)美社區(qū)內(nèi)容翻譯引入到國內(nèi)，“圖文并茂，拍照拍得好，文字也詳細”，方便中國愛美人士參考。此外，新氧還通過市場活動，試圖豐富本土原創(chuàng)內(nèi)容。邀請各大整形醫(yī)院在新氧平臺上提供少量免費整形機會，參與者需要發(fā)帖說明為什么自己應該得到這個機會，并承諾在整形后的一段時間連載整形日記，供后來者參考——這些動作都極大提升了社區(qū)的活躍度，新氧吸引了眾多垂直用戶。
事實證明，真實的內(nèi)容的確可以吸引有相同感受的用戶，同時也為有醫(yī)美需求的人，指引了更準確的方向，這種前人的美容經(jīng)驗和恢復日記，對于那些后來者的參考意義極大。
新氧以大流量撬動醫(yī)美機構，使變現(xiàn)成為可能
當新氧社區(qū)引來了巨大用戶流量時，就再形成一個交易平臺，雙方變成了一個互相推動的模式。當新氧匯聚了足夠多的低成本流量，變現(xiàn)也就成為了可能。
金星判斷，就像攜程和搜房那樣，對于垂直平臺的機會，多數(shù)高客單價、審慎決策的領域，理論上都有機會出現(xiàn)一個垂直交易平臺的機會，而新氧就是金星在醫(yī)美領域打造的交易平臺。
一般而言，醫(yī)美機構的營銷費用占全部支出的三成五到四成：他們通過各種渠道獲客，并努力將其轉化為付費用戶。這就是先有流量，再有交易!
當新氧能將平臺上的用戶導到醫(yī)美機構促成交易時，它也能獲得醫(yī)美機構支付的市場費用。新氧的商業(yè)模式類似于“大眾點評+天貓”：新氧的社區(qū)部分對應前者，而交易部分對應后者。在社區(qū)中，網(wǎng)友創(chuàng)作的整形日記匯集在一起，變成了對醫(yī)院和醫(yī)生的點評。而作為平臺，也允許證照齊全的醫(yī)美機構利用新氧獲客，促成交易。
金星說相較于百度這樣的搜索引擎，優(yōu)質(zhì)醫(yī)美機構在新氧渠道的獲客成本僅為前者的七分之一，這大大節(jié)約了市場費用，拉低了營銷成本。當然金星也表示，有一點需要注意，“不同醫(yī)院，不同醫(yī)生做的雙眼皮可能不一樣”，社區(qū)分享型的平臺更合適醫(yī)美服務這種非標品的導購和推薦。
醫(yī)美行業(yè)凈利潤不足一層，新氧勝在的復購率高
金星婉拒了騰訊財經(jīng)有關公司利潤多少的問題，僅強調(diào)公司已在2016年下半年實現(xiàn)盈利。他分享了部分數(shù)據(jù)以佐證醫(yī)美行業(yè)的龐大潛力。據(jù)市場機構德勤發(fā)布的一份研究報告預計，2017年中國醫(yī)美市場約112億美元，2015到2020年間的年均增長率是約23%。
但與市場大眾普遍認知有些許差異的是，醫(yī)美機構的凈利潤率并不高。11家新三板掛牌醫(yī)美機構的2016年財報顯示，凈利潤率普遍不足一成，最高的機構不到15%，營業(yè)成本中銷售費用占均值為36%，最高能達到約六成。金星說，醫(yī)美機構雖然凈利潤率并不高，但勝在復購率上，也就是人們常說的“走量”!他風趣地說道“女孩子夏天要脫毛，秋天要補水……雙眼皮一輩子可能只割一次，但瘦臉針半年得打一次，玻尿酸3-6個月打一次……”
整形會上癮的說法，不是金星說的，但根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗而言，這話的確很有道理!醫(yī)美行業(yè)用戶復購率極高：根據(jù)新氧數(shù)據(jù)，用戶在包括首次下單在內(nèi)的12個月里，平均每位用戶產(chǎn)生4.1單消費，其中超過九成的人都不只一筆訂單。
新氧打通醫(yī)美行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，格局升級在即
在消費者與廠商之間，當前者的信息搜集意愿和能力不斷增強，耗材和器械廠商在影響醫(yī)院和醫(yī)生采購決策的傳統(tǒng)操作路徑外，也嘗試影響消費者，以期通過消費者影響醫(yī)院和醫(yī)生。一方面，醫(yī)美領域市場化程度高，醫(yī)院和醫(yī)生重視消費者反饋;另一方面，醫(yī)美領域耗材和器械的性質(zhì)類似于化妝品，消費者有意愿參與采購決策。
醫(yī)生與廠商的連接是醫(yī)療領域的傳統(tǒng)關系：廠商為醫(yī)生提供學習培訓的機會，以拉近距離，培養(yǎng)醫(yī)生使用其產(chǎn)品的習慣;而握有眾多醫(yī)院消費數(shù)據(jù)的新氧，也可以利用其匯聚的醫(yī)院資源，集中向廠商低價采購藥品和耗材。
此外，在醫(yī)院與醫(yī)生之間，存在招聘和培訓的可能性。而在醫(yī)生與醫(yī)生之間，則有可能形成專業(yè)性社區(qū)。
金星說，醫(yī)美行業(yè)中有四個要素，在醫(yī)院、醫(yī)生、消費者和廠商之間，新氧已經(jīng)連接了消費者和醫(yī)院、醫(yī)生，做導流和消費決策的生意。但事實上，還有其他潛在商業(yè)機會發(fā)生在消費者與廠商、醫(yī)生與廠商，醫(yī)院與醫(yī)生及醫(yī)生與醫(yī)生之間，利用已經(jīng)獲得的龐大垂直流量，新氧愿意嘗試“四兩撥千斤”。
當以上連接都已建立，新氧還試圖借由這些關系，進軍醫(yī)生、廠商及醫(yī)院之間的商業(yè)機會?！俺蔀獒t(yī)美行業(yè)的服務提供商。”
金星表示，在用戶導向的醫(yī)美領域，整個產(chǎn)業(yè)鏈條中最有話語權的就是手握消費者的平臺。他希望從消費者入手，生長出一個龐大的醫(yī)美產(chǎn)業(yè)鏈。新氧力圖構建醫(yī)美行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，格局升級在即!
