中小企業(yè)聚沙成塔 奮進(jìn)毛絨紡產(chǎn)業(yè)新時代

浙江華新實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長沈建華談產(chǎn)業(yè)集聚成長模式
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2018-01-09 13:04:09
來源:TAweekly

 本刊記者-沈靜

“十二五”時期是紡織行業(yè)由大變強(qiáng)的重要時期,浙江華新實(shí)業(yè)集團(tuán)緊密結(jié)合新的行業(yè)條件和實(shí)踐要求,經(jīng)歷了從實(shí)踐、認(rèn)識到再實(shí)踐、再認(rèn)識的艱辛探索過程,為中國毛絨紡行業(yè)提升競爭優(yōu)勢,更為行業(yè)發(fā)展樹立了典范。2018年,董事長沈建華將繼續(xù)依靠“誠信守義”的“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式”,為中國毛絨紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逢山開路、遇水架橋,為中小微企業(yè)健康有序地發(fā)展而努力奮斗。

黨的十八大以來,我國經(jīng)濟(jì)年均增長7.1%,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變革;經(jīng)濟(jì)體制改革馳而不息,經(jīng)濟(jì)更具活力和韌性。與此同時,這也為毛絨紡領(lǐng)域改革提供了強(qiáng)有力的支撐,促進(jìn)了紡織集群地快速發(fā)展。

特別值得一提的是,近幾年是紡織行業(yè)由大變強(qiáng)的重要時期,浙江華新實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司緊密結(jié)合新的行業(yè)條件和實(shí)踐要求,經(jīng)歷了從實(shí)踐、認(rèn)識到再實(shí)踐、再認(rèn)識的艱辛探索過程,助力中國毛絨紡行業(yè)提升競爭優(yōu)勢,更為行業(yè)發(fā)展樹立了典范。為此,記者對浙江華新實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長沈建華進(jìn)行了采訪。

培育規(guī)范的中小企業(yè),集聚產(chǎn)業(yè)鏈資源

TAweekly:華新側(cè)重于絨紡行業(yè)的中小企業(yè)扶持工作,近年來,形成了哪些特點(diǎn)?

沈建華:華新是專門從事中小企業(yè)集聚、集約發(fā)展、建設(shè)產(chǎn)業(yè)升級基地的公司,側(cè)重培育“個轉(zhuǎn)企”、“企升規(guī)”、“規(guī)改股”的企業(yè),為行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

TAweekly:目前,公司在哪些方面做了什么具體工作?

沈建華:在各級政府的指導(dǎo)和支持下,在浙江的秀洲洪合、桐鄉(xiāng)濮院、河北的清河、南宮四地建成完善了四個產(chǎn)業(yè)升級基地,搭建了國家級示范中小企業(yè)公共服務(wù)平臺、國家級示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心,整合了毛絨紡產(chǎn)業(yè)鏈資源,形成南北互動、供需對接、優(yōu)化資源、節(jié)約用地、提高產(chǎn)出、長效管理、服務(wù)共享的發(fā)展模式,直接服務(wù)小微企業(yè)2000家。

奠定毛絨紡行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

TAweekly:業(yè)內(nèi)人士將公司的這種管理模式稱為“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式”,您能簡單介紹一下這個模式嗎?

沈建華:浙江華新實(shí)業(yè)集團(tuán)2000年成立,開始時搞原料經(jīng)營、小市場建設(shè)。在工作中,我敏銳地發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)孛佬袠I(yè)個體戶眾多,小企業(yè)眾多,他們和我一樣都有將企業(yè)做大的夢想。于是,2005年我在嘉興市秀洲區(qū)洪合鎮(zhèn)爭取到了“嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園”項(xiàng)目,開始了華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式的探索。

TAweekly:“嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園”是華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式的第一代嗎?

沈建華:2007年12月投入使用的“嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園”是第一代,主要是從加工生產(chǎn)建設(shè)孵化器的角度考慮建設(shè)的。園區(qū)內(nèi)配套建設(shè)打樣中心、檢測中心、財(cái)務(wù)公司、外貿(mào)公司、職工宿舍、食堂、傳達(dá)室、配電房、物業(yè)管理等,共容納了上百個小微企業(yè),很適合農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。幾年過后,企業(yè)成長了,豐盛、紫衣盟等當(dāng)?shù)刂髽I(yè)已遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展。2014年區(qū)內(nèi)營業(yè)收入達(dá)13億元。

TAweekly:那么第二代是如何形成的?

沈建華:清河羊絨制品市場及創(chuàng)業(yè)園算是第二代,2007年市場開始建設(shè)。市場側(cè)重于從加工生產(chǎn)擴(kuò)展到原材料收購、倉儲、檢測、供應(yīng)、成品展示、銷售等進(jìn)行整體建設(shè)。羊絨制品市場的建成終結(jié)了清河30年“有市無場”的歷史,標(biāo)志著清河羊絨實(shí)現(xiàn)由全國最大的羊絨原料集散地向全國最大的羊絨制品生產(chǎn)銷售中心的轉(zhuǎn)變。這種產(chǎn)業(yè)集群型專業(yè)市場,極大地輻射帶動周邊區(qū)域,加速清河羊絨制品商圈的形成。

TAweekly:第三代又是基于什么建成的?

 沈建華:河北南宮的羊絨產(chǎn)業(yè)科技升級創(chuàng)新基地項(xiàng)目算是第三代。2013年5月,華新在河北南宮的羊絨產(chǎn)業(yè)科技升級創(chuàng)新基地項(xiàng)目破土動工。項(xiàng)目地點(diǎn)是段蘆頭鎮(zhèn),位于南宮市東南部,毗鄰我國羊絨集散地——河北清河縣,得益于清河縣羊絨產(chǎn)業(yè)的輻射力。集團(tuán)瞄準(zhǔn)南宮羊絨分梳加工的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),項(xiàng)目建成后可培育大約500家的羊絨分梳中小企業(yè),提高產(chǎn)業(yè)層次,使南宮鎮(zhèn)全力打造成為中國羊絨分梳第一鎮(zhèn)。

TAweekly:第四代有什么特點(diǎn)?

沈建華:2014年開工建設(shè)的濮院毛衫創(chuàng)新園可以說是第四代,比較完整地體現(xiàn)了“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式”。項(xiàng)目位于桐鄉(xiāng)市濮院鎮(zhèn),是浙江省重點(diǎn)項(xiàng)目,重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,也是桐鄉(xiāng)毛衫時尚小鎮(zhèn)核心項(xiàng)目。園區(qū)總投資約16億元人民幣,園區(qū)目前一期、二期工程已經(jīng)全部建成,現(xiàn)引進(jìn)企業(yè)上百家,三期世界毛衫博覽中心正在開工建設(shè)。此項(xiàng)目充分發(fā)揮華新集團(tuán)旗下各集群創(chuàng)新孵化園區(qū)的輻射影響力,促進(jìn)地區(qū)間產(chǎn)業(yè)互通互融、優(yōu)質(zhì)資源整合,成為濮院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)集聚成長模式獲廣泛認(rèn)可

TAweekly:這四代園區(qū)功能逐步完善,為中小企業(yè)成長創(chuàng)造了良好的生態(tài)壞境,“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式”也得到業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可,這主要得益于哪幾個方面?

沈建華:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,雖然市場機(jī)制在產(chǎn)業(yè)集群培育和發(fā)展中起著非常重要的基礎(chǔ)作用,但政府對產(chǎn)業(yè)集群的引導(dǎo)和促進(jìn)客觀上起到了支撐作用。我想,“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式”的基礎(chǔ)是地方政府大力支持。首先,政府科學(xué)編制規(guī)劃,為培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群指明發(fā)展方向;其次,整合公共資源,為培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群干預(yù)“市場失靈”;第三,優(yōu)化公共政策,為培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群提供制度支撐;第四,打造區(qū)域品牌,為培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)筑文化底蘊(yùn);第五,發(fā)展專業(yè)市場,為培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群提供要素保障;第六,創(chuàng)新政府服務(wù),為培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群營造良好環(huán)境。

TAweekly:中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏曾經(jīng)說過:“‘華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式’培育出來的中小微企業(yè)成長得很好很快,一批小商戶都走上了品牌之路。可以說,是華新在拉著企業(yè)往上走?!蹦侨绾卫斫獾哪兀?/span>

沈建華:首先,謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)A新的認(rèn)可。其次,對于“華新在拉著企業(yè)往上走”這句話,我是這樣理解的:華新針對我國中小企業(yè)的問題進(jìn)行改革。比如企業(yè)管理不專業(yè),人員除了忙碌于本職多崗工作外,還要受制于一對多的高成本溝通、低效率采購、不透明的價格體系和繁雜的審批流程等問題,成為影響中小企業(yè)健康發(fā)展的絆腳石。為此,我們采取整合行業(yè)優(yōu)勢資源,落實(shí)“個轉(zhuǎn)企”、“企升規(guī)”、“規(guī)改股”企業(yè)成長的計(jì)劃,推出倡導(dǎo)“共享資源”概念,打造出以采購、金融、信息系統(tǒng)、經(jīng)營服務(wù)為核心的中小企業(yè)解決方案,在幫助中小企業(yè)降低采購成本、緩解現(xiàn)金流壓力、提升運(yùn)營效率、提高經(jīng)營能力方面取得了明顯效果。

平臺化+生態(tài)化組織=共生共贏

TAweekly:您認(rèn)為未來的“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式”會發(fā)展成什么樣子?

沈建華:對于中國中小微企業(yè)未來而言,要參與到“平臺化+生態(tài)化”的組織模式中,構(gòu)建或者融入“平臺化+生態(tài)化”組織是中國企業(yè)未來主流組織與經(jīng)營模式的選擇。當(dāng)然,華新作為平臺主、生態(tài)主,有必要承擔(dān)平臺和生態(tài)的管理責(zé)任。也就是說,必須讓加入平臺、加入生態(tài)的中小企業(yè)能夠存活,不能是過去吃干榨凈的思維,而是要真正建立共生共贏的思維,真正讓參與生態(tài)或者進(jìn)入生態(tài)的企業(yè)能夠賺錢。比如,服裝行業(yè)的韓都衣舍,在傳統(tǒng)企業(yè)打造組織平臺,在行業(yè)資源平臺上成立數(shù)百個直接面對客戶的產(chǎn)品小組,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到品牌運(yùn)營,全方位具有決定權(quán)和經(jīng)營決策權(quán),使得一個服裝企業(yè)一年可以推出幾萬款新品,直接面對各種消費(fèi)者的個性化需求,不斷推出產(chǎn)品,提高企業(yè)的市場銷售能力,拓展市場空間。

  幸福都是奮斗出來的

主席在2018年新年賀詞中提到“幸福都是奮斗出來的”,對于幸福的獲得歸結(jié)于兩個字——“奮斗”。

在2018年,華新和中小微企業(yè)如何獲得幸福?筆者以為,依然是那兩個字——“奮斗”。

據(jù)了解,每年從濮院鎮(zhèn)和洪合鎮(zhèn)銷出的毛衫服裝能達(dá)到9億多件,銷量占到了全國總量的一半以上,推動了南方和北方地區(qū)毛絨紡產(chǎn)業(yè)不斷地發(fā)展。在我國毛絨紡行業(yè)中,從年代久遠(yuǎn)的記憶,到時尚“符號”的毛衫,幾十年的歷史文化造就了崇尚誠信的毛絨紡商人,同時毛絨紡產(chǎn)品也成為了改革開放以來最熱門商品之一。

天道酬勤,日新月異。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下,敢想敢干的沈建華敏銳地識別出當(dāng)?shù)孛q紡產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣態(tài)勢,采取有效的資源整合,推出的“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長”新模式得到了桐鄉(xiāng)濮院、清河、秀洲洪合、南宮等縣鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的認(rèn)可,也獲得了滿滿的“幸福”。

當(dāng)然,肯定“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式”,不僅要從行業(yè)的角度看,還要跳出產(chǎn)業(yè)看這個模式,綜合社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多個角度去評價,這樣才能看出這個模式還有更重要的價值。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會專家咨詢委員會委員陳樹津在“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式的價值”一文中分析到:我們發(fā)現(xiàn),這個模式和我國現(xiàn)行的幾個重大戰(zhàn)略行動都有很密切的關(guān)系,或者說這種模式的思路、做法都符合這些戰(zhàn)略行動的指導(dǎo)思想、基本原則和重點(diǎn)任務(wù)的要求。比如,城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必經(jīng)之路,是解決農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題的重要途徑,2014年3月16日,**中央國務(wù)院印發(fā)了《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(2014-2020年)》;為激發(fā)億萬群眾創(chuàng)造活力,充分開展大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新活動,使之成為我國經(jīng)濟(jì)增長新引擎,2015年3月11日國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推動大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》;加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展,是向結(jié)構(gòu)調(diào)整要動力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的重大措施,2014年8月6日國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的指導(dǎo)意見》等。

與時俱進(jìn)的華新,深入領(lǐng)會十九大報(bào)告中提出的“深化科技體制改革,建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持”的行業(yè)發(fā)展方向。沈建華表示,將繼續(xù)加大扶持中小企業(yè)的投入力度,特別是要通過技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新,努力將價值鏈向研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、銷售服務(wù)等方面拓展,發(fā)揮科技創(chuàng)新在行業(yè)中的引領(lǐng)作用,讓“幸福感”成為他回饋社會的力量。

十九大報(bào)告指出,“支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)提高水平”。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。在這種情況下,沈建華認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,必須把握順應(yīng)發(fā)展大勢,結(jié)合自身所處的行業(yè)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際,走轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級之路。要按照十九大精神,推動民營企業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),大力開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造,“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長”將向價值鏈高端提升;推進(jìn)工業(yè)化信息化融合,提升智能制造水平;注重產(chǎn)品質(zhì)量品牌建設(shè),提升制造品質(zhì)和企業(yè)競爭力;利用產(chǎn)品技術(shù)、管理、產(chǎn)品等優(yōu)勢進(jìn)軍海外市場,獲取更大發(fā)展空間和優(yōu)勢。

2018年是全面貫徹十九大精神的開局之年。沈建華將繼續(xù)依靠“誠信守義”的“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式”,為中國毛絨紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逢山開路,遇水架橋,堅(jiān)持不懈,奮斗到底。通過一點(diǎn)一滴的累積,為中小微企業(yè)健康有序地發(fā)展而努力奮斗,這是他最大的幸福。

免責(zé)聲明
標(biāo)簽:浙江華新實(shí)業(yè)集團(tuán)    沈建華    嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園    
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