清新雅致的舞臺、嬌俏可人的模特、百變風(fēng)格的新品……國內(nèi)少淑前三甲女裝品牌卓多姿邀請全國各地代理商、商界同行等400余人齊聚品牌誕生地中山，一起見證了2018年卓多姿秋季新品發(fā)布會的盛況。此次發(fā)布會以“柔美力量”為主題，將色澤柔和、富有活力的作品和自成一格的情懷融入到服飾之中，帶給現(xiàn)場來賓超凡的震撼體驗，也讓來賓們充分感受到卓多姿復(fù)古、浪漫和活潑的品牌魅力。
“每一款設(shè)計靈感都采用當(dāng)下最潮流元素，精心挑選的舒適面料、干凈利落的剪裁線條，均彰顯出卓多姿大牌氣質(zhì)”，“全新系列讓人驚艷，值得期待!” “卓多姿女裝時尚個性、甜美的風(fēng)格，體現(xiàn)時尚韻律，展現(xiàn)潮流新時尚”…...現(xiàn)場各大經(jīng)銷商感嘆不斷，紛紛拿出手中的拍攝設(shè)備，記錄下這精彩的瞬間，并紛紛對卓多姿新品給予高度好評。
當(dāng)新品發(fā)布會結(jié)束時，剛成為卓多姿新“城市合伙人”一員的黎姿激動不已，站著不停地鼓掌，將掌聲送給獨具慧眼的品牌創(chuàng)辦人吳肖玲，送給卓多姿精益求精的設(shè)計師們。此次卓多姿秋季新品發(fā)布會向外展示了其對時尚的敏銳與藝術(shù)美感，讓黎姿作為其中一員對未來有著滿滿信心。
“卓多姿懂我，能成為它的合伙人，做自己喜歡的事情，真是一件特別開心的事!”30歲的黎姿已在武漢工作9年，2017年，她以卓多姿“城市合伙人”的身份開啟了人生新征程。此前黎姿一直是卓多姿女裝的追隨者，第一次在商城偶遇卓多姿品牌后，就喜歡上它的蕾絲、荷葉邊、櫻花，喜歡上它的柔美、簡約與高雅。
如今，從追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，這一身份的轉(zhuǎn)變讓黎姿對卓多姿稱道不已。卓多姿“從0到有”的全程服務(wù)方案，把整個運(yùn)營變得簡單起來。初期，黎姿只需要負(fù)責(zé)提供店鋪和員工費用，既不用擔(dān)心庫存問題，也不用擔(dān)心運(yùn)營問題。卓多姿除了派駐專業(yè)的零售運(yùn)營團(tuán)隊對她的門店進(jìn)行直接管理、輔助經(jīng)營，使店鋪在最短時間內(nèi)進(jìn)入運(yùn)營狀態(tài)，還提供快速的應(yīng)對措施應(yīng)對市場波動。不到一個月，她就可以把門店經(jīng)營得有聲有色。
讓有激情、有夢想的人在卓多姿的平臺上創(chuàng)業(yè)，成為公司的店長合伙人或者城市合伙人，“做自己事業(yè)的CEO”，這是卓多姿的一大創(chuàng)新模式。
除了對卓多姿新品有信心之外，黎姿有信心投資自己，投資卓多姿，成為城市合伙人，是看中了卓多姿最近的種種大力度的變革：
卓多姿在增強(qiáng)消費者的粘度上不斷深耕;卓多姿把服裝銷售看作和消費者溝通、分享、合作的過程，深入地了解并尊重消費者對品牌時尚、設(shè)計潮流以及品質(zhì)的要求，從用戶角度出發(fā)審視品牌的運(yùn)作模式，進(jìn)行品牌的準(zhǔn)確定位和市場細(xì)分化。
在產(chǎn)品銷售的過程中，卓多姿收集大數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶多重消費行為積累的大數(shù)據(jù)為用戶“畫像”，開發(fā)出最受消費者喜歡的服飾，進(jìn)而增強(qiáng)用戶粘性，提升用戶對卓多姿品牌的歸屬感。明白用戶喜好之后，卓多姿以此為起點，不斷更迭換新。
卓多姿還通過信息技術(shù)將直營、代理店、商場等有形店鋪，以及目錄導(dǎo)購、網(wǎng)站、微信等無形店鋪進(jìn)行整合，精心打造微信服務(wù)號，基于共享庫存、共享會員、訂單分配原則等推廣，全面支持PC端、移動端打造消費者生態(tài)圈。
此外，卓多姿體驗店還將服裝店演變成一個愛美女性的社交場所，他們可以來一邊喝咖啡，一邊暢談穿衣心得，一邊購物。還不定期地邀請達(dá)人們過來舉辦小沙龍，從生活本質(zhì)出發(fā)，為新時代女性創(chuàng)新打造“l(fā)ifestyle”的時尚休閑服務(wù)綜合性店鋪。
立足新起點，開創(chuàng)新局面，變革新時代，卓多姿明白，在消費升級以及新零售時代，同步線上線下信息，實現(xiàn)真正“全渠道”智慧零售，使門店體驗優(yōu)質(zhì)化、供應(yīng)鏈智能化、配送時效化，結(jié)合兩者優(yōu)勢提升消費者的用戶體驗，才是傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的真正出路。
卓多姿“城市合伙人“就是其對“新零售”線下端的新優(yōu)化。通過品牌化管理門店，可以改善因合伙人管理不善而使門店營業(yè)額參差不齊的現(xiàn)象。線上線下價格的統(tǒng)一，也不會造成實體門店會員的流失。卓多姿還改善了傳統(tǒng)的加盟模式缺乏信息化管理手段的弊端，合理利用大數(shù)據(jù)了解各終端的銷售情況和庫存狀態(tài)，進(jìn)行分析與預(yù)測。每周通過對合伙人店鋪的單品存銷比數(shù)字的追蹤和分析，及時進(jìn)行店鋪之間的庫存調(diào)配和生產(chǎn)調(diào)整，并做出相應(yīng)的市場推廣來加快單品的周轉(zhuǎn)。公司生產(chǎn)部門也會根據(jù)市場的大數(shù)據(jù)反饋，嚴(yán)格控制單品數(shù)量，以避免大量庫存積壓。這樣，卓多姿就減少了決策失誤，提高了供應(yīng)鏈反應(yīng)速度。
為了讓每個終端門店的利潤得到保障，卓多姿通過數(shù)字化的系統(tǒng)管理模式，使各個門店的銷售額持續(xù)提升。各個區(qū)域的銷售情況被快速收集到數(shù)字中樞上，卓多姿總部依據(jù)情況制定具體的銷售策略，再推出個性化的有針對性的產(chǎn)品。
面對城市合伙人一站式服務(wù)的巨大誘惑力，越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始選擇加入卓多姿。城市合伙人讓有創(chuàng)業(yè)夢想的人“輕裝上陣”，讓更多的消費者解放購物壓力，盡享時尚魅力。更重要的是，它的創(chuàng)新管理模式為女裝零售業(yè)注入了新鮮血液，為實體零售的發(fā)展及引導(dǎo)實體經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級、共享實體經(jīng)濟(jì)商機(jī)，帶來了新的思考。
