日前，首屆水密碼閃耀校園腦洞派——2018年全國高校營銷策劃大賽決賽在廣州舉行。此次為期90天的比賽共覆蓋全國256所高校，觸達(dá)近80萬的在校大學(xué)生，經(jīng)過初賽方案策劃、復(fù)賽實(shí)戰(zhàn)演練，最終進(jìn)入全國總決賽。
決賽前夕，水密碼邀請了丹姿集團(tuán)副總裁張偉杰和營銷行業(yè)、投資行業(yè)以及重點(diǎn)高校的專家老師組成超強(qiáng)大的導(dǎo)師陣容，為參賽隊(duì)伍進(jìn)行賽前集訓(xùn)。在水密碼校園營銷大賽的集訓(xùn)上各位嘉賓將自己多年來對營銷和品牌的心得體會和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與參賽的年輕人們分享，并對他們的方案提出針對性的修改意見。
在水密碼總決賽現(xiàn)場，參賽隊(duì)伍輪番上陣，向在場的嘉賓描繪了他們眼中的水密碼和新一代品牌未來將如何崛起。學(xué)生們的新銳創(chuàng)意與指導(dǎo)老師們的專業(yè)點(diǎn)評碰撞出了激烈的火花。最終，經(jīng)過一番角逐，夢幻超人、Superstar、Infinity r團(tuán)隊(duì)分別收獲冠、亞、季軍。
論及校園營銷，一些品牌的校園營銷大賽主題設(shè)置稍顯空泛，大學(xué)生身處校園，在資源挖掘和整合方面缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能，并不適合策劃和運(yùn)作整體的綜合營銷方案。這樣的脫節(jié)就導(dǎo)致學(xué)生參與賽事，在未來職業(yè)技能和實(shí)際應(yīng)用方面的收獲有限，多數(shù)校園營銷大賽實(shí)際上成了校園招聘渠道。
而在發(fā)揮學(xué)生群體特長和優(yōu)勢方面，此次水密碼的大賽可以被視作校園營銷活動的迭代升級。水密碼此次校園營銷大賽聚焦品牌在新媒體和電商的創(chuàng)新，鼓勵(lì)學(xué)生通過各個(gè)渠道為品牌挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，或單點(diǎn)創(chuàng)新突破。本次水密碼校園營銷大賽的參賽隊(duì)伍在現(xiàn)場曬出了他們制作的抖音視頻，收獲掌聲的同時(shí)，也讓在場的眾多嘉賓對他們在新平臺應(yīng)用和內(nèi)容創(chuàng)作上展現(xiàn)出的潛力表示認(rèn)可。
在水密碼大賽活動中，一名來自復(fù)旦大學(xué)廣告學(xué)專業(yè)的學(xué)生表示在這一次活動中收獲頗豐：“我很高興能參與這樣的活動，與來自全國的大學(xué)生營銷精英交流，在實(shí)操中將自己學(xué)到的知識靈活運(yùn)用。只有真正做過，才能明白紙面知識和實(shí)際技能的差距在哪里。在活動中，除了能得到營銷傳播界資深專家的指導(dǎo)與分享，最關(guān)鍵的是能對未來的職業(yè)路徑和發(fā)展空間有非常直觀的感受，對于自身專業(yè)技能體系的構(gòu)建和職業(yè)規(guī)劃都有很實(shí)際的引導(dǎo)作用。”
著名媒體人秦朔認(rèn)為，消費(fèi)文化的引領(lǐng)，需要與營銷生態(tài)的切換相契合?？鐕九c中國企業(yè)目前都處于一個(gè)劇烈變動的營銷時(shí)代。在這一輪營銷生態(tài)的切換中，跨國公司與中國企業(yè)處于同一起跑線。做好人才和生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略布局，中國企業(yè)將可能打造出一批新一代強(qiáng)勢品牌，實(shí)現(xiàn)彎道超車。水密碼品牌負(fù)責(zé)人高興的說道：“這一次水密碼的活動獲得大學(xué)生的積極參與，證明他們有主動參與中國品牌升級發(fā)展的意愿，也希望通過廣告之外的方式對中國品牌產(chǎn)生更深層次的了解。同時(shí)這也是一次很好的嘗試，除了讓年輕人了解水密碼，更是為中國品牌挖掘有潛質(zhì)的創(chuàng)新人才，為未來的營銷生態(tài)打下基石。”
據(jù)悉，作為系列校園營銷活動的后續(xù)，未來水密碼將聯(lián)合磐締資本等專業(yè)機(jī)構(gòu)，共同發(fā)起“校園合伙人”計(jì)劃，重點(diǎn)培育那些在校園中有自媒體內(nèi)容創(chuàng)作基礎(chǔ)的校園意見領(lǐng)袖，幫助他們提升為內(nèi)容營銷與品牌建設(shè)方面的專業(yè)人才。入選水密碼的校園合伙人將集中進(jìn)入“意見領(lǐng)袖未來之星”孵化平臺，得到孵化平臺和媒體專家的幫助，甚至可能獲得專業(yè)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)投資。
未來的競爭，不會再是品牌的單打獨(dú)斗，而將是二者所處的生態(tài)系統(tǒng)之間的博弈和比拼，誰能打造出更開放多元的生態(tài)體系，培育出更多新一代人才，誰就能把握行業(yè)的話語權(quán)。在校園營銷和下一代人才的爭奪上，相對于外資品牌，中國品牌則借助營銷生態(tài)被顛覆迭代的契機(jī)，開始在競爭中占據(jù)先機(jī)，嶄露頭角,而這一切的起點(diǎn)，正是校園。Facebook、餓了么，這些巨頭當(dāng)年也都是從校園起步。如今，新一批的中國品牌也正在聚焦校園，為下一代品牌，為未來的商業(yè)生態(tài)體系做出長遠(yuǎn)布局。未來二十年征程的大幕，此刻已經(jīng)拉開。
