四十不惑，在如虎如豺的市場廝殺里，國民品牌波司登堅定方向清晰判斷，在已有全球規(guī)模最大的生產(chǎn)供應(yīng)和消費群體的基礎(chǔ)上，強勢破局，正在以一位成熟智者的姿態(tài)，迎接著新的消費市場的到來。
財報喜人 波司登發(fā)展勢頭迅猛
6月29日，波司登國際控股有限公司在香港舉辦2017年度財報發(fā)布會，報告顯示，過去一年公司收入達人民幣88.8億元，同比增長30.3%;純利增長超5成達57.1%，超出此前業(yè)績盈喜50%的預(yù)期。昔日“羽皇”波司登強勢回歸，發(fā)展勢頭迅猛。
財報顯示，波司登品牌羽絨服業(yè)務(wù)仍是收入來源的重中之重，收入占集團總收入的63.6%;此外，貼牌加工業(yè)務(wù)因重點客戶訂單量提升，收入占比集團總收入10.6%，呈上升態(tài)勢;因并購柯利亞諾、柯蘿芭兩家女裝品牌，女裝業(yè)務(wù)增長85.4%大幅提升，綜合效益得到很好改善,同時多品牌化服裝業(yè)務(wù)也保持良好的發(fā)展勢頭。
不僅如此，近3年波司登已多次給市場帶來了驚喜，2016年純利增加39.5%，再到2017年超50%的凈利增幅，全觀波司登四大業(yè)務(wù)布局及連年業(yè)績增長態(tài)勢，可謂全面開花節(jié)節(jié)高。
今年是波司登上市10周年，這樣一份亮眼的成績單，為企業(yè)奔跑在品牌國際化和資本運營道路上加大馬力，也為企業(yè)股東帶來更多利好，波司登董事局主席兼總裁高德康先生現(xiàn)場公布，董事會將在年度股息每股港幣3.5分以外，再派發(fā)上市十周年的特別股息，每股港幣2.5分，作為對股東多年來信任和支持的報答。
業(yè)績重回上升通道，究其原因，高德康先生表示，對國內(nèi)市場消費升級機遇的精準(zhǔn)把握，使得企業(yè)從戰(zhàn)略到策略都做了及時轉(zhuǎn)型，明確了發(fā)展方向，同時持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷提升品質(zhì)，牢固核心羽絨服業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，再者對渠道、品牌形象和零售運營進行了全面升級，多方加持給足了企業(yè)再爆發(fā)的動力和保障。
品牌煥新 波司登重振旗鼓再升級
40年改革開放，與時代同齡的波司登，伴著對內(nèi)改革對外開放的浪潮，打造了具有時代烙印的企業(yè)王國。
1995年，波司登羽絨服新品一經(jīng)開售就被搶空，銷量68萬件，搶占了全國16.98%的市場，正式成為“中國羽絨服大佬”。2006年，全球三分之一的羽絨服都來自波司登，品牌規(guī)?？涨?。同年的都靈冬奧會上，中國體育代表團雪上項目運動員首次得到國內(nèi)企業(yè)的贊助參加比賽。韓曉鵬身著波司登羽絨服，亮相國際舞臺，一舉奪得滑雪項目金牌。2007年，國家質(zhì)檢總局為波司登頒發(fā)了“世界名牌”證書。同年，波司登羽絨服登陸香港聯(lián)交所，并成為第一個上市的羽絨服品牌。
然而有口皆碑的波司登，近些年也面臨著商業(yè)市場新的挑戰(zhàn)。一方面，四季品牌、運動潮服紛紛進入羽絨服市場，瓜分市場份額;另一方面，企業(yè)品牌傳播聲量逐年下降，波司登如同“隱退”一般，漸漸淡出大眾視野。一波又一波迭起的服裝品牌，席卷著消費者的腰包。
變是永恒的不變，即使已成為行業(yè)大佬的波司登也不得不面對這個事實，市場變了，受眾變了，只有徹底的轉(zhuǎn)型升級才是企業(yè)發(fā)展的不二法門?！斑@四十二年的發(fā)展，我們也深刻認識到，品牌一定要跟隨時代的變化而變化，只有認真吸取正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，主動擁抱變化，持續(xù)增進與消費者的溝通，才能在時代的變革中永遠領(lǐng)先。”波司登董事局主席兼總裁高德康先生對企業(yè)發(fā)展航向做出判斷。
令人欣慰的是，波司登深刻意識到了品牌升級的重要性，于今年正式啟動競爭戰(zhàn)略，通過放大品牌競爭優(yōu)勢，激活品牌認知，最終贏得市場競爭，收割羽絨服領(lǐng)導(dǎo)品牌陣地。
3月，波司登在加盟商大會上發(fā)布了新戰(zhàn)略，深化與全國400多位加盟商的合作，宣布在新的一年將投入重資打造品牌、全面升級產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計、開拓渠道、升級門店終端，重塑波司登“羽絨服專家”認知，劍指羽絨服千億市場，致力于成為全球75億消費者首選的羽絨服品牌。
波司登在主營業(yè)務(wù)羽絨服的產(chǎn)品研發(fā)上投入更大精力。去年，波司登推出極寒系列及風(fēng)衣系列獲得了市場的認可。極寒系列，優(yōu)選含絨量90%的羽絨服，融入時下時尚元素，一改往日羽絨服陳舊之感，抵御-30℃的極寒天氣，成功登陸中國最北極地北極村。風(fēng)衣系列，則充分考慮到服裝美觀度，拋除臃腫印象，將保暖與時尚修身相結(jié)合，滿足大多數(shù)受眾對羽絨服的期待。今年，企業(yè)將在現(xiàn)有高品質(zhì)產(chǎn)品上持續(xù)夯實其專業(yè)優(yōu)勢，整合國際前瞻性優(yōu)質(zhì)資源，持續(xù)推進商品品質(zhì)升級、功能研發(fā)和時尚設(shè)計，構(gòu)建產(chǎn)品核心競爭力，包括全面提升面料、絨、毛、輔料、和生產(chǎn)工藝，并開發(fā)國際知名設(shè)計師合作款，彰顯品牌國際地位。
在渠道升級方面，波司登董事局主席兼總裁高德康先生認為，一個品牌要成功轉(zhuǎn)型，線下門店所處商圈、地段、軟裝等要與品牌定位相匹配，及時關(guān)閉銷售額不高的店鋪，重新選址考核后再開新店，通過提高銷售效率和構(gòu)筑消費者品牌認同的方式達到提升市場份額，增加企業(yè)營收的目標(biāo)。同時，企業(yè)今年重點投入資源拓展符合戰(zhàn)略方向的時代主流渠道，并聯(lián)合法國頂尖形象團隊設(shè)計店鋪形象，升級店鋪體驗。在加盟商板塊，企業(yè)也會打造史上最強的加盟商支持團隊，助力合作伙伴的成長。
高德康先生對“品牌就是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”態(tài)度堅定且充滿信心。他表示波司登經(jīng)過42年的發(fā)展，一步步成為暢銷美國、法國、意大利等72國的羽絨服專家，贏得全球超2億人次的選擇。做專家需要前瞻性眼光，需要不斷補充和修正。波司登要順時代而上，激活品牌，聚焦羽絨服核心主業(yè)，不斷深挖品牌無形資產(chǎn)，加大品牌推廣力度，建立品牌與消費者的情感連接，以品牌贏得消費者人心，獲得持久的核心競爭力。
全球羽絨服專家 波司登的發(fā)展之道
40年市場積淀，波司登在尋求品牌之變的同時，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、高效的運營管理是推進企業(yè)發(fā)展的“組合拳”。
對內(nèi)嚴格品質(zhì)，波司登42年專注于羽絨服研發(fā)、設(shè)計、制作，每一件羽絨服至少經(jīng)過150道以上的工序，重重工藝鑄就了波司登羽絨服過硬的產(chǎn)品實力，不管是極寒、摩擦，還是沸水，波司登羽絨服產(chǎn)品都經(jīng)受住了這些極端考驗，為波司登贏得良好的國內(nèi)市場。
對外積極拓展，波司登自1999年進入瑞士市場，邁開走向國際市場的一步，2014年，進軍時尚之都意大利，亮相米蘭世博會，2016年，推出國際設(shè)計師系列羽絨服，將具備的國際優(yōu)勢地位與國內(nèi)市場嫁接。
為進一步提高運營管理效率，波司登借助阿里云的互聯(lián)網(wǎng)中間件技術(shù)，暢通全國上下核心門店業(yè)務(wù)信息。建立波司登“零售業(yè)務(wù)共享服務(wù)層”，包括全局共享的用戶中心、交易中心、庫存中心、訂單中心，然后基于共享中臺構(gòu)建上層業(yè)務(wù)模塊，這些業(yè)務(wù)模塊靈活適應(yīng)不同業(yè)務(wù)項目、不同業(yè)務(wù)流程。
在“零售云”平臺建設(shè)項目中，波司登還幫助核心門店打破信息孤島，在線銷售業(yè)務(wù)與線下會員信息融合，從原來各地門店信息不一致、各地庫存不統(tǒng)一、會員信息割裂在各處數(shù)據(jù)中心，轉(zhuǎn)型重構(gòu)為嶄新的“零售云平臺”，實現(xiàn)會員通、零售通、庫存通的新零售三通格局。
智能物流配送，就近配送聯(lián)通全國五大片區(qū)。波司登建設(shè)“波司登集團智能配送中心”，集成行業(yè)頂尖技術(shù)，引入智能機器人倉儲、碼垛機分揀、輸送設(shè)備等，并自主研發(fā)高度智能化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，推進全流程高度的信息化、自動化、無人化，滿足多品類、多品牌、多業(yè)務(wù)模式，具備了線上、線下全渠道服務(wù)能力。
此外，波司登將撤除零售倉，搭建了除常熟總倉之外的華東倉、西南倉，今年還將拓展華北倉、東北倉、華中倉，覆蓋到全國所有的零售門店及個人消費者，再次提高零售效率。
從“多手業(yè)務(wù)”到“全球?qū)＜摇保瑥摹爱a(chǎn)品經(jīng)營”到“品牌經(jīng)營”， 42年匠心獨運的波司登，在商業(yè)市場的競爭中滿懷信心摸索前進。這個伴隨著改革開放成長起來的企業(yè)，被時代賦予更多“弄潮兒”的性格特征，我們有理由相信，未來的波司登會給世界帶來更多驚喜。
