“到今天，實(shí)德集團(tuán)退出，對(duì)于其發(fā)展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。2000年，完成實(shí)德私有化的實(shí)德集團(tuán)收購萬達(dá)隊(duì)，就向“打造中國足球航母” 的目標(biāo)挺進(jìn)，先后直接和間接收購了大連賽德隆隊(duì)和四川全興隊(duì)等球隊(duì)。
“到今天，實(shí)德集團(tuán)退出，對(duì)于其發(fā)展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。”一位足球產(chǎn)業(yè)研究者分析稱
“你方唱罷我登場”，這是《好了歌》中的一句，至于能否將“亂哄哄”這一詞綴放置于前，似乎還要取決中國足球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)在與未來。
11月3日，2012賽季中超聯(lián)賽收官之戰(zhàn)，當(dāng)終場哨音響起，大連實(shí)德全體球員在瑟瑟秋風(fēng)中，含淚一一向金州體育場看臺(tái)上的球迷鞠躬告別。0比3，征戰(zhàn)中國職業(yè)頂級(jí)聯(lián)賽19載，用8個(gè)冠軍頭銜捍衛(wèi)昔日豪門榮譽(yù)的大連實(shí)德，最終以這樣的方式告別中國足壇。
對(duì)于實(shí)德俱樂部被大連阿爾濱以3.2億元收購一事，一位足球產(chǎn)業(yè)研究者分析稱，沒有人計(jì)算過，大連實(shí)德足球俱樂部給實(shí)德集團(tuán)省了多少廣告費(fèi)，但有一點(diǎn)是實(shí)實(shí)在在的，借助足球，實(shí)德集團(tuán)的確做成了許多生意。
足球那些事
八冠王中有四次發(fā)生在大連實(shí)德“統(tǒng)治”的時(shí)期。
1999年，大連萬達(dá)轉(zhuǎn)讓30%股份給大連實(shí)德，當(dāng)年取名為大連萬達(dá)實(shí)德隊(duì)。2000年1月9日大連萬達(dá)實(shí)德俱樂部實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，原來只占俱樂部30%股份的大連實(shí)德集團(tuán)以1．2億元的價(jià)格買下了大連萬達(dá)集團(tuán)持有俱樂部的所有股份，俱樂部和球隊(duì)同時(shí)易名大連實(shí)德。
“企業(yè)進(jìn)入足球產(chǎn)業(yè)一般是兩種訴求，一是品牌建設(shè)，二是人脈資源建設(shè)與整合。對(duì)于大連實(shí)德而言，我想，這兩種都獲得了，尤其是前者，至少這些年來，大連實(shí)德已從區(qū)域性企業(yè)品牌升級(jí)到全國性的品牌。”顏強(qiáng)在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)稱。
事實(shí)上，在許多專業(yè)人士看來，在中國足球職業(yè)化的17年中，最好的時(shí)期是最初的十年，而大連實(shí)德雖然不是伴隨最初的十年一起成長起來的，但卻是在最“活躍”的時(shí)期進(jìn)入的。尤其是2002年，隨著一批國有企業(yè)從足球俱樂部退出，民營資本迅速進(jìn)入俱樂部的投資之中，他們運(yùn)作的比較典型的方式就是，以“資本運(yùn)營+品牌化戰(zhàn)略”打造一條以足球作為企業(yè)品牌發(fā)展的“先頭兵”之路。
其中各手筆中，大連實(shí)德屬于動(dòng)作比較大的。2000年，完成實(shí)德私有化的實(shí)德集團(tuán)收購萬達(dá)隊(duì)，就向“打造中國足球航母” 的目標(biāo)挺進(jìn)，先后直接和間接收購了大連賽德隆隊(duì)和四川全興隊(duì)等球隊(duì)。
當(dāng)年，實(shí)德集團(tuán)所屬的“大連實(shí)德足球隊(duì)”獲得全國足球甲A聯(lián)賽冠軍，公開的資料顯示，當(dāng)時(shí)從中央到地方的領(lǐng)導(dǎo)到實(shí)德集團(tuán)視察時(shí)，對(duì)集團(tuán)為中國足球事業(yè)做出的貢獻(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)，稱贊實(shí)德集團(tuán)是遼寧省民營經(jīng)濟(jì)的一面旗幟。
“到今天，實(shí)德集團(tuán)退出，對(duì)于其發(fā)展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。這是足球帶給企業(yè)的。不過，企業(yè)給足球帶來了什么？一方面的獲益，我想這不是足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正模式，企業(yè)家還是要愛足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。”上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
