激情黃光裕，國美背后最強推手_國美電器三洋彩電簽訂深度合作協(xié)議

    激情黃光裕，國美背后最強推手_國美電器三洋彩電簽訂深度合作協(xié)議

　　草根出身，獨打天下，在2006年的時候黃光裕這個名字已經(jīng)是家喻戶曉，幾乎全中國都知道這個中國首富的發(fā)家史，都感嘆他的不可思意。毫不夸張的說，國美電器的發(fā)展軌跡是這個從不滿足于現(xiàn)狀，從不停歇的黃光裕一手譜寫的。當(dāng)國美選擇用上市來完成改制，出讓股權(quán)，上市后的企業(yè)進入更新的領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)也不斷創(chuàng)新、國際化，在一系列新的挑戰(zhàn)面前，黃光裕嗅到了激情，嗅到了他所追求的動力。當(dāng)然黃光裕要想追尋著激情不斷前行，靠的還是這個集體，但是不可否認，國美發(fā)展到今天，黃光裕的功勞絕對是最大的。

　　4月14日，國美電器聯(lián)合日本知名家電品牌三洋彩電宣布簽訂五年深度合作協(xié)議，雙方在消費者需求信息共享、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、銷售管理、售后服務(wù)等方面進行深度合作。繼國美電器堅持黃光裕風(fēng)格擴張邏輯之后，國美電器的“店商合作”逐步走向深入。

　　合作雙方透露，五年合作規(guī)劃的核心內(nèi)容為，國美為三洋全國渠道獨家經(jīng)銷商；5年規(guī)劃期內(nèi)，實現(xiàn)810萬臺彩電的銷售規(guī)模；國美與三洋的深度合作的基礎(chǔ)上，分工側(cè)重略有不同，國美專注三洋產(chǎn)品在終端的推廣，每年投入品牌推廣費用5000萬元；而三洋專注產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，研發(fā)費用投入為7%等。擴張與推廣整合，一直是黃光裕風(fēng)格的國美最熱衷于做的，剛剛結(jié)束內(nèi)亂，黃光裕就用這漂亮的一手宣告了國美的復(fù)蘇。

　　黃光裕作為一個公認的狼性血液的開拓者，他的本性從來都是不安分的，只有不斷從事新領(lǐng)域的探索、研究，他才會有激情與動力。

　　4月20日，國美電器（下稱國美）正式對外發(fā)布旗下電子商務(wù)網(wǎng)站“國美電器網(wǎng)”。2010年11月，國美電器曾經(jīng)收購過另外一家電子商務(wù)網(wǎng)站庫巴購物網(wǎng)。國美電器總裁王俊洲表示，國美電器網(wǎng)將與庫巴同時運行。

　　王俊洲介紹，國美電子商務(wù)網(wǎng)與庫巴共享國美的采購、物流和人力資源平臺，“庫巴更偏重于傳統(tǒng)家電，電子商務(wù)網(wǎng)是希望做全系列的產(chǎn)品?！蓖蹩≈拚J為，庫巴與電子商務(wù)網(wǎng)相比“在價格上會更加靈活”。他表示，“不反對左右互搏”，不會回避國美電子商務(wù)與庫巴之間的競爭，雙品牌形成的競爭會更加強烈。

　　所有人都相信，看到報紙的黃光裕一定笑了，國美喜歡競爭，喜歡在不斷的挑戰(zhàn)中尋找激情，黃光裕是如此，國美也是如此。

　　雖然依舊有分析人士表示，“左右互搏”更多的是線上與線下的博弈，并非體現(xiàn)在國美電子商務(wù)與庫巴之間。他認為，國美等這些傳統(tǒng)零售商在業(yè)內(nèi)比較強勢，擁有較強的定價權(quán)，而這些優(yōu)勢主要是存在與線下銷售中?！熬€上與線下是獨立運營，線下還是權(quán)利主體的核心，線上銷售很難爭取到定價資源。兩邊一旦發(fā)生激烈沖突之后，兩種解決辦法，一個是線上調(diào)整價格，另一個就是線上不再銷售這款產(chǎn)品?！痹撊耸繉Α敦斀?jīng)》記者說。

　　但是這一次對于黃光裕來說，沒有什么，對于國美來說也不算什么。

　　當(dāng)年的黃光裕況且不懼百思買和其他競爭對手的咄咄逼人，現(xiàn)在的黃光裕怎么可能會怕挑戰(zhàn)。盡管而庫巴會在電子商務(wù)經(jīng)驗方面略勝一籌，同時庫巴的創(chuàng)業(yè)基因所帶來的驅(qū)動力將是無法比擬的，但對于黃光裕來說，現(xiàn)在的國美才剛剛開始。

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