不到一年時間，在去年獲得美國梅西百貨投資的中國奢侈品電商佳品網已經發(fā)生巨變，無論是公司管理層，還是運營模式。佳品網創(chuàng)始人、CEO楊培鋒正式辭職。
隨著一則楊培峰辭職的消息，佳品網的巨變算是已經告一段落。關于此次變動佳品網官方以及楊培峰本人給出的說法都多少有些含糊其辭，避重就輕。
楊培峰
近日，有佳品網前員工向獵云網爆料，講述了此次佳品網巨變前后的更多內情。
1、楊培峰是被辭職，新任CEO陳宇建
楊培峰并不是主動請纓下陣，而是佳品網業(yè)績并沒有完成事前對投資方梅西百貨的承諾。且佳品運營出現(xiàn)了很多問題，楊培峰難咎其責，是被董事會辭退。投資方已經空降新任ceo陳宇建，已經內部通告。
2、商品渠道存在嚴重問題
出現(xiàn)大量的撤單和拒收。一方面說明產品質量有問題另一方是和大量刷假單造成的。“跟蹤過的一個渠道數(shù)據，從下單到半年后跟蹤，實際剩下包括未派送的訂單，只剩下30%左右了，其他都是撤單和拒收。”
“半年了還有沒發(fā)貨的訂單，商品進貨渠道存在嚴重問題。”
3、盲目追求推廣造成庫存積壓
推廣太急功近利，追求vc的目標，太多渠道假訂單加劇了庫存壓力。“我能看到的就是為了數(shù)據在工作。不是說實際工作不做，而是重點在拼業(yè)績。你放眼看一下，現(xiàn)在電商真正賺錢的除了淘寶的賣家，有幾個真正B2C，根兒上有問題。
“品牌定位，商品選擇，渠道的選擇和物流速度都有關系，但是直接導致可怕結果的表象就是庫存過大，這個還和淘寶的爆棚不一樣，是積壓，不是都等著賣的。”
大量庫存積壓已經成為壓在佳品網身上的一塊巨石。
4、內部腐敗中飽私囊
商品渠道有五個部門都負責，有人中飽私囊。監(jiān)管不力，有商品渠道的人鉆空子搞腐敗中飽私囊，進貨越多拿的灰色收入越多。佳品網管理監(jiān)控缺位。
5、資方太重銷售規(guī)模
包括梅西百貨在內的資方盲目追求銷售規(guī)模，給管理層制定很高的業(yè)績指標。管理層為了完成任務，想盡各種辦法，不惜動用一切手段。這也是佳品網出現(xiàn)各種問題的重要原因。
6、去年已經裁員一輪
去年佳品網就已經啟動了第一輪裁員。不過公司對離職員工的賠償符合勞動法規(guī)定，甚至有些豐厚。沒有做好規(guī)劃和盲目樂觀，擴大人馬后卻沒有仗打，員工還要拿高薪養(yǎng)著，造成運營成本過大，最后只能選擇裁員。
佳品網2009年年底成立，創(chuàng)始人為楊培鋒和威廉董，是國內電商領域第一家真正意義上的名品特賣網站。先后得到泰山天使、松和資本、英特爾資本以及梅西百貨集團的1500萬美金的巨額投資。獵云網刊出此文的目的是想通過展現(xiàn)佳品網變故呈現(xiàn)出一些經驗和教訓以供更多的電商業(yè)界人士深析。
