奢華腕表倍受打擊
同樣定位高端,在中國市場,珠寶腕表的命運(yùn)恰恰相反。
作為整個腕表市場發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會(FH)每月發(fā)布的腕表出口數(shù)據(jù)為市場提供了很好的參考。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,今年上半年的六個月里二月、五月和六月出口率都有3%下降。雖然鐘表出口總額達(dá)到97億瑞士法郎(+1.5%),但鐘表出口數(shù)量持續(xù)下降,鐘表出口數(shù)量約為1300萬只,同比下降7.4%。從市場來看,中國市場下滑最嚴(yán)重,下降了18.7%。從價位來看,中低價位的腕表的銷量相比于高端腕表增長迅速,3000瑞士法郎以上腕表出口額增長了3個百分點。
隨著中國政府反腐力度的加大,中國"表叔"的不斷出現(xiàn)讓其成為反腐的"頭號功臣",重挫高端腕表業(yè)績。作為高端腕表云集的歷峰集團(tuán),在經(jīng)歷連續(xù)幾年高速增長后遭遇了罕見的滑鐵盧。今年一月份歷峰集團(tuán)發(fā)布其截至2012年12月31日三季度財報顯示,集團(tuán)三季度銷售額為28.6億歐元,增長5%,遠(yuǎn)低于預(yù)期,其中中國市場銷售額竟然出現(xiàn)零增長。今年上半年歷峰集團(tuán)亞太區(qū)也僅增長5%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中東(+22%), 歐洲(+13%)和美國(+11%)。珠寶主力品牌卡地亞的門店過去一年也縮減了10間。
另外一家旗下?lián)碛欣饲?、天梭、雷達(dá)、斯沃琪等中低端腕表的斯沃琪集團(tuán),今年上半年8.7%的銷售增速創(chuàng)近四年來最低的半年增長率。中國內(nèi)地和香港約占集團(tuán)三分之一的銷售,而近半年瑞表出口兩大市場銷售幾乎每月呈雙位數(shù)下跌。但Swatch斯沃琪首席執(zhí)行官Nick Hayek在今年2月年終財報分析師電話會議上預(yù)計2013年中國大陸對中等價位和入門級別品類的需求強(qiáng)勁,預(yù)計有兩位數(shù)增長,不過沒有表達(dá)對高端產(chǎn)品預(yù)期。但他表示,今年下半年中國市場會復(fù)蘇。
調(diào)整戰(zhàn)略
沒有人會否認(rèn),今年的中國市場比以往都要更加復(fù)雜多變,尤其對于外來的國際奢侈品牌來說,如何應(yīng)對成為懸在每個品牌高管頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
首先,戰(zhàn)略的調(diào)整是應(yīng)戰(zhàn)的關(guān)鍵。2012年,LVMH集團(tuán)的總裁阿諾特就宣布將調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略,放慢擴(kuò)張步伐,將重心放在產(chǎn)品線的升級和店鋪形象的升級上。
從產(chǎn)品來說,LV泛濫于街的形象大大降低了品牌的價值,與奢侈品"稀有性"的本質(zhì)南轅北轍。尤其在中國消費(fèi)者升級的前提下,無LOGO的隱奢成為高端人士的新風(fēng)向。為了迎合中國消費(fèi)者,LV從去年開始推出的新款皮具一改往日經(jīng)典的印花紋和大LOGO形象,新款皮具的顏色更加鮮艷,無印花和LOGO的皮具也更顯低調(diào)。
從店鋪改造看,擴(kuò)大或者翻新原有店鋪成為渠道建設(shè)的重中之重。LV還在中國市場開設(shè)第一家路易威登之家。業(yè)績良好的愛馬仕也相繼放慢擴(kuò)張步伐,將擴(kuò)大和翻新原有店鋪作為工作重心,上海南京西路恒隆廣場的愛馬仕就將店面延伸到二樓,面積擴(kuò)大了一倍。
在中國市場以激進(jìn)的姿態(tài)擴(kuò)張的當(dāng)屬Burberry,但在業(yè)績一再受挫的情況下,Burberry也不得不放慢擴(kuò)張速度,擴(kuò)大產(chǎn)品線,將觸角延伸到彩妝和香水業(yè)務(wù)。
被現(xiàn)實逼退的還有一向以穩(wěn)健低調(diào)著稱的PRADA,2011年,PRADA曾雄心勃勃地提出計劃"2013年和2014年各開80家新店"。今年年初,Prada CEOPatrizio Bertelli曾表示,"2013年我們會持續(xù)將重點放在全球零售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張上",且今年規(guī)劃新開70-80家門店,其中中國10-12家。但現(xiàn)實是截至今年4月30日,PRADA凈開店只有1家。
而斯沃琪集團(tuán)也順勢而為,面對高端腕表業(yè)績下滑的趨勢,斯沃琪開始將重心轉(zhuǎn)向中低端市場。Swatch集團(tuán)計劃2012年在全球新開100家店鋪,但在中國開店的數(shù)量及速度將視具體情況來定。
在奢侈品寒冬中,理想與現(xiàn)實的差距不是一步之遙。