中國將對瑞士鐘表等產(chǎn)品實施零關(guān)稅。2013年5月，歷經(jīng)3年9輪談判，中國與歐洲大陸國家第一個自貿(mào)協(xié)定終于開花結(jié)果，然而，這一利好消息并沒有對腕表業(yè)帶來多大的促進。
中國“表”情——晴轉(zhuǎn)多云
2013年以來，腕表業(yè)在中國似乎從盛夏不如深秋：財富品質(zhì)研究院發(fā)布的報告顯示，2013年一季度，瑞士對中國腕表的出口量同比下降25.6%。全球最大的奢侈品腕表集團斯沃琪集團財報顯示，盡管業(yè)績依然增長，但是增速降至了一位數(shù)。品牌們把原因歸結(jié)于中國消費者的海外購奢潮以及政府換屆、政策方面的影響。事實是否如此？這樣的日子將會持續(xù)多久？腕表業(yè)在中國將發(fā)生哪些變化？
2012-2013年對奢侈品行業(yè)而言，并不是輕松的財年。一向表現(xiàn)穩(wěn)健的瑞士手表制造商斯沃琪集團也難逃“增長放緩”的宿命。近日，斯沃琪集團發(fā)布的2013年上半年業(yè)績簡報，集團銷售41.81億瑞士法郎，在2012年上半年高基數(shù)的前提下，同比增長8.7%，大大低于2012年上半年16.7%的同比增速。同時，集團股價也受到影響，從高位下跌了大約12%。
2013年1月斯沃琪集團10億美元收購了奢華珠寶品牌哈利·溫斯頓（Harry Winston），由于收購直接導(dǎo)致營銷費用的增加，使集團的利潤率從上年同期的24.5%降至22.7%。面對外界的種種猜測，斯沃琪集團CEO Nicolas Hayek卻對中國市場下半年抱有很強的信心，他認為2013年收購的奢華鉆飾品牌Harry Winston將很快在年銷售份額中作出貢獻。
高端尷尬 中低檔腕表堅挺
財報中顯示，腕表和珠寶（包括生產(chǎn)制造部分）部門同比增長超過9%，而同期瑞士鐘表全行業(yè)的出口額僅增長了1.5%，這預(yù)示著歐洲以外的全球市場需求并不如預(yù)期旺盛。對此，CEO Nicolas Hayek把中國市場的低迷歸咎于“經(jīng)濟增長放緩，打擊官場送禮”，而他也表示“不會將雞蛋放在同一個籃子里”，因為在“日本、美國和俄羅斯市場依然強勁”。
“Swatch旗下既有格拉蘇蒂、寶璣這樣的高端腕表品牌，也有天梭、 浪琴和斯沃琪等中低檔品牌，受經(jīng)濟和政策的影響相對于以高端奢侈品牌為主的瑞士歷峰集團受到的影響要小，”Nicolas Hayek在接受媒體采訪時表示，“中低端策略不會有太大變化，而高端表現(xiàn)則是階段性的，對市場長期抱有信心?！?
“Swatch的產(chǎn)品線是非常全面的，中國區(qū)一些經(jīng)銷商反饋：品牌中等價位和入門級別在華銷售幾乎未受影響，而高端腕表受影響較大?！辟Y深鐘表傳媒人康威凱表示。
“上半年代理商的確挺難受的，壓的貨主要是3萬元以上的高端腕表，現(xiàn)在2萬元以上都難賣了，因為市場上都是個人消費居多，他們關(guān)心的還是價格和品牌的復(fù)合因素，很難想象在Gucci產(chǎn)品線中非主流的6000～8000元的腕表系列，2013年在市場上表現(xiàn)良好，穩(wěn)定度甚至不亞于其品牌的箱包產(chǎn)品?！?腕表經(jīng)銷商分時表行創(chuàng)始人楊波說道。
事實上，Swatch旗下的歐米茄和浪琴兩個旗艦品牌銷量一直穩(wěn)中有升。“受到中國市場的影響，此前銷售額下降的負擔主要由國內(nèi)代理商和經(jīng)銷商承擔，經(jīng)過半年的周期，如果市場不能快速回暖，品牌商將迎來真正的陣痛期?！睏畈ㄕf。
押寶高端 整合鐘表珠寶板塊
高端腕表表現(xiàn)尷尬，進賬寥寥。然而Swatch卻依舊信心不減。2013年1月Swatch 10億美元收購奢華珠寶品牌 Harry Winston后全部 2.5億美元債務(wù)得到了清償，資本金得以擴充。
事實上，高端珠寶腕表領(lǐng)域是王者的PK陣地。LVMH旗下寶格麗、 綽美、佛列德強手如云，而歷峰旗下的卡地亞、梵克雅寶為其站臺，而Kering集團（原PPR）也在2013年如愿收購了寶曼蘭多，擴展其高端珠寶腕表陣營。
在Swatch并購 Harry Winston 后，Swatch的家族成員達到20個，尤其是其高端品牌得到更加全面的補充：高級珠寶和珠寶表的加入有利于擴展Swatch整體品牌線。
在歐美，珠寶腕表有多年歷史，其中品牌產(chǎn)品線中又以珠寶腕表利潤最高。Harry Winston被并購后，集團是否還能支持其原本的獨立制表和創(chuàng)新制表事業(yè)？Swatch表示將利用自身優(yōu)勢，投資擴張 Harry Winston的手表業(yè)務(wù)，而Harry Winston整合的成果在下半年才會體現(xiàn)。
胡潤百富榜與亞洲國際豪華旅游博覽共同發(fā)布的《中國奢華旅游白皮書》顯示，根據(jù)全球最大退稅機構(gòu)Global Blue 2012年全球旅游者消費數(shù)據(jù)，2012年中國游客海外消費額仍然蟬聯(lián)全球第一，統(tǒng)計顯示，中國游客購物首選是珠寶和手表，其次是時裝和服飾。
對于中國市場而言，腕表競爭日趨白熱化，但是很多珠寶品牌還沒有真正進來，所以有大把的市場和機會?！傲硗?，以前中國人逐漸愿意消費有設(shè)計感的奢侈品牌珠寶，其中不乏真正懂表和為了保值的一群，所以從這個角度講，Swatch既然花大價娶進Harry Winston也絕對不會怠慢她。”分時表行創(chuàng)始人楊波表示。
而在原料供應(yīng)方面，作為歐洲處于壟斷地位的機芯和零部件供應(yīng)商，Swatch曾表示，自2012年起，提供整個行業(yè)的手表機芯和零部件的供應(yīng)商開始削減交付。歐洲一些規(guī)模較小的獨立制表師們已經(jīng)面臨壓力。
Swatch一直被監(jiān)管當局要求為瑞士其他制表商供應(yīng)機芯和零部件，供應(yīng)量占瑞士鐘表全行業(yè)的四分之三。在7月12日，瑞士競爭監(jiān)管機構(gòu) Comco (Weko) 宣布決定，Swatch 僅被允許在2014年將提供給瑞士其他制表商的機芯減少到 2010年供應(yīng)量的75%。
“這是一個策略問題：提高供應(yīng)量會對整體收益有利，但是供應(yīng)太多就會樹立和旗下中低端如浪琴等PK的競爭對手，這在市場不好的時候尤其不利，所以Swatch才會頻頻放話要收緊供應(yīng)，這樣一來制造不足增加其溢價能力，二來可以對市場上同類型產(chǎn)品進行把控?！笨低P表示。
