創(chuàng)新論壇一：智造轉(zhuǎn)型關(guān)鍵支撐 —— 資本的力量
新經(jīng)濟、新思維——互聯(lián)網(wǎng)條件下的金融創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展
——陳劍峰 和訊信息科技有限公司（和訊網(wǎng)）首席運營官
“在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)抓緊與互聯(lián)網(wǎng)靠岸，”陳劍鋒針對當(dāng)前的熱點“互聯(lián)網(wǎng)+”表示，互聯(lián)網(wǎng)在過去的十幾年不斷地在改變著所有行業(yè)，由德國人提出的工業(yè)4.0計劃更推動了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，同樣金融領(lǐng)域的創(chuàng)新也離不開互聯(lián)網(wǎng)。
社會關(guān)系的演變和互聯(lián)網(wǎng)金融時代的到來，不但改變了生產(chǎn)方式，還改變了社會組織關(guān)系、金融關(guān)系和資本關(guān)系。生產(chǎn)方式表現(xiàn)為個性化和品牌口碑化，用戶廣泛參與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)主要依靠產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)進行品牌建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融時代的到來，實現(xiàn)了物流、信息和資金流的高度統(tǒng)一，移動支付替代傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)、P2P小額信貸替代傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)、眾籌融資替代傳統(tǒng)證券業(yè)務(wù)成為互聯(lián)網(wǎng)金融的核心發(fā)展趨勢。
最后，陳劍鋒結(jié)合自己的認識給中國紡織企業(yè)提出了兩點建議。第一，關(guān)注資本市場最新的資本運作如移動支付、P2P小額信貸和眾籌融資，這是紡織行業(yè)要考慮的頭等事情。第二，紡織企業(yè)應(yīng)重視質(zhì)量，加快個性化生產(chǎn)布局，用大規(guī)模的方法來實現(xiàn)，用智能生產(chǎn)和數(shù)據(jù)集成的方法來最終完成個性化生產(chǎn)。
資本市場擁抱轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的紡織工業(yè)
——胡劉斌 東方花旗證券董事總經(jīng)理
胡劉斌在演講中主要對資本市場、新三板市場和并購市場進行了簡要介紹，并分析了紡織服裝上市公司的資本運作。
資本市場主要分為證券市場、長期信貸市場和衍生工具市場，資本市場的主要功能就是籌集資金、資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)中介。目前中國初步建立了主板市場、創(chuàng)業(yè)板、新三板、區(qū)域性股權(quán)交易市場和股權(quán)眾籌市場組成的多層次資本市場。
胡劉斌指出，服裝行業(yè)作為萬億級的市場，需求分散，產(chǎn)業(yè)鏈長且復(fù)雜,行業(yè)領(lǐng)先者利用龍頭稟賦實力+資本優(yōu)勢卡位新領(lǐng)域+互聯(lián)網(wǎng)改造，將有望實現(xiàn)跨越式成長。服裝電商的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)對流通零售端的改造。未來產(chǎn)品設(shè)計將實現(xiàn)從品牌B端融合C端消費需求的雙向驅(qū)動，傳統(tǒng)服裝供應(yīng)從訂貨制逐漸進階為消費端大數(shù)據(jù)驅(qū)動的C2B模式乃大勢所趨，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)。線上線下無縫對接的O2O模式將是服裝行業(yè)主流商業(yè)模式，傳統(tǒng)品牌有望主導(dǎo)。
資本市場是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型必不可少的助推劑和催化劑，服裝企業(yè)可以通過收購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或自身通過縱向拓展實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。在資本市場“捷足先登”的服裝企業(yè)，將通過投資并購等資本手段更快地開展資源整合，從而在激烈的行業(yè)競爭中領(lǐng)先身位，占據(jù)更有利的位置，推動企業(yè)朝集團化、規(guī)?；l(fā)展。
“在資本市場改革和擴容的背景下，在資本的滲透和催化作用下，服裝企業(yè)將在更多元和更復(fù)合的層面上發(fā)展和競爭，服裝行業(yè)已經(jīng)進入資本時代。”胡劉斌總結(jié)道。
助推兩化融合 打造智慧企業(yè)
——（紅豆集團）中國紡織材料交易中心總經(jīng)理郭建軍
郭建軍以“助推兩化融合，打造智慧企業(yè)”為主題，為大家分享了紅豆集團是如何通過資本的有效運作和產(chǎn)業(yè)鏈的信息化整合，實現(xiàn)紡織原料、面料、成衣以及線上線下營銷渠道的立體化、全方位的經(jīng)營格局，并成為國家兩化融合的示范單位。
隨著現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運營格局受到了巨大的沖擊，但同時也帶來了新的發(fā)展機遇。當(dāng)今，企業(yè)需要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，以信息化、工業(yè)化深度融合為主線，重點發(fā)展新一代信息技術(shù)，加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
紅豆集團從財務(wù)管理、商務(wù)平臺、企業(yè)事務(wù)、移動業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)模塊等6個方面出發(fā)，不斷加強信息化系統(tǒng)建設(shè)；同時完善全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，結(jié)合自身行業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)+紡織，用信息化整合產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了從原料、面料、加工到成衣制作的一體化。
郭建軍在總結(jié)中指出，“中國制造2025”是頂層設(shè)計，“互聯(lián)網(wǎng)+”是行動指南?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是新常態(tài)經(jīng)濟下的必然選擇。當(dāng)前，“中國制造2025”全面啟航，中國迎來經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變及從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型的歷史性交匯?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
資本市場將是未來五年中國的風(fēng)口。金融資本，因其具有較強的流動性，成為企業(yè)集團優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)跨越式發(fā)展必不可少的重要工具。而打造全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)以及實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展，更加需要金融平臺的有效支撐。
