汽車漆面快修第一品牌 慢模式打造門外漢富翁

放緩擴張的真實“企圖”

值得一提的是，這兩項大獎，猶如一劑雞血，讓車騎王子高管興奮不已，他們計劃趁勝追擊，把“車騎王子加盟事業(yè)”進一步擴大化，盡管，車騎王子的發(fā)展與加盟商的利益捆綁在一起，但在管理上，相比肯德基、麥當勞等連鎖巨頭，所有店面形象都保持一致，車騎王子未免相形見絀了。

“要想成為國際巨頭，必須保持一致、齊頭并進！”葛雙萍悟透了“標準化模式”的價值。于是，她開始思考——未來將通過怎樣的規(guī)范化策略調(diào)整，才能實現(xiàn)永久性盈利？這也正是葛雙萍如今“放緩擴張速度”的真實動機。葛雙萍說，“2012年將是我們精細化管理年。我們只需做好兩件事就行，一是細化流程，直至標準化，二是對員工進行標準化培訓(xùn)和執(zhí)行?！?/P>

由此，葛雙萍決定：降低加盟店的“月進貨量”、“月鈑噴平均產(chǎn)值”的考核系數(shù)，增加“門店配合度”、“門店管理規(guī)范度”、“終端客戶滿意度”等考核系數(shù)，以此將加盟店進行VIP等級分為6個標準，相應(yīng)等級所享受的總部營運、技術(shù)支持等，有較大差別。比如VIP1級需要繳納2000元技術(shù)和管理的培訓(xùn)費，而VIP5級一年卻可享受10次免費培訓(xùn)機會。

另外，多數(shù)連鎖企業(yè)均把加盟費、人才輸入費、品牌使用費等作為主要收入來源，善于創(chuàng)新的葛雙萍，卻表示她心中更理想的盈利模式是“服務(wù)費”：

一，通過建立強大的客戶呼叫和管理平臺，合理分流客源，從中獲取客源分配的服務(wù)費分成，如有車需要維修，呼叫平臺會根據(jù)門店情況就近對車主進行導(dǎo)航；二，依靠車騎王子連鎖規(guī)模效應(yīng)，整合客戶資源，直接向消費者獲取服務(wù)費。

葛雙萍透露，“國內(nèi)最好的漆面快修專家?guī)缀醵荚谲囼T王子旗下，在技術(shù)上更勝一籌，我們本來就在做汽車油漆的總代理，在經(jīng)驗上、物流配送上都有優(yōu)勢，另外，‘連鎖’已基本達到連而鎖的狀態(tài)，對待競爭，更具有規(guī)模優(yōu)勢?！?/P>

奢侈品·珠寶·時裝·美容

VogueChinese.com