截至2017年11月，萬有音樂系全年演出已達(dá)600場，同比去年成績番一番，持續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)中小型音樂文化現(xiàn)場。
萬有音樂系是一個專注于打造中小型音樂文化現(xiàn)場及內(nèi)容的運(yùn)作機(jī)構(gòu)，是其母公司深圳市聚橙網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（以下簡稱：聚橙網(wǎng)）在成功運(yùn)營數(shù)百場中小型演唱會的基礎(chǔ)上孵化出的音樂版塊子品牌。聚橙網(wǎng)成立于2007年，是一家以演出經(jīng)紀(jì)為主營業(yè)務(wù)，兼顧票務(wù)銷售、演出制作、劇場運(yùn)營的全產(chǎn)業(yè)鏈型演出公司和O2O電子商務(wù)公司。
成立至今，已累計(jì)主辦演出超過7700場，在全國范圍內(nèi)近60個城市擁有演出主辦能力，截至2017年9月已擁有60家劇院的運(yùn)營權(quán)。目前聚橙網(wǎng)成為了中國最大的民營演出機(jī)構(gòu)，是演出行業(yè)獨(dú)樹一幟的領(lǐng)導(dǎo)者。
萬有音樂系專注打造中小型音樂文化現(xiàn)場，滿足移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國青年觀眾多元化的音樂現(xiàn)場需求，充滿正能量與新鮮元素，用音樂理解每一位鮮活的觀眾，營造獨(dú)一無二的音樂氣場。目前，萬有音樂系擁有40個城市以上的演出主辦能力，成熟的巡演機(jī)制，專業(yè)的營銷宣傳團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的落地執(zhí)行能力。
2015年萬有完成25組藝人150場巡演，刷新行業(yè)紀(jì)錄。2016年，萬有音樂系完成49組國內(nèi)外藝人全國巡演，全年達(dá)到372場的演出規(guī)模，完成7700萬以上銷售額，真正達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位。2017年，萬有音樂系已達(dá)600場演出規(guī)模，簽約76組藝人，持續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)中小型音樂文化現(xiàn)場。
成熟巡演機(jī)制，嚴(yán)格成本管控，多城市，多場次，低票價(jià)！
萬有音樂系全年600場演出這一國內(nèi)中小型音樂現(xiàn)場演出行業(yè)絕無僅有的優(yōu)異成績，是通過自身獨(dú)特的運(yùn)營優(yōu)勢，并依托母公司聚橙網(wǎng)強(qiáng)大的連鎖運(yùn)營能力和全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合優(yōu)勢而達(dá)成的。
在運(yùn)營管理方面，萬有音樂系擁有橫跨四大洲，遍布中國、日本、韓國、美國、英國、澳大利亞等多個國家的海外采購布局，將麥斯米蘭、克里斯加諾、蘇菲珊曼妮等優(yōu)秀藝人納入全國巡演。通過國內(nèi)經(jīng)紀(jì)約的合作方式，麥斯米蘭在國內(nèi)巡演累計(jì)已達(dá)80場以上，成為在中國巡演場次最多的德國藝人。母公司聚橙網(wǎng)旗下聚橙劇院院線，是國內(nèi)運(yùn)營劇院數(shù)量最多，規(guī)模最大，管理水平最專業(yè)的劇院院線。
萬有音樂系通過聚橙自有院線排布，以劇院為核心的文化輻射半徑和自身深耕中小型音樂現(xiàn)場所積累的穩(wěn)定受眾群體，能夠有效降低巡演成本，迅速推進(jìn)演出項(xiàng)目全國巡演落地。
在藝人經(jīng)紀(jì)方面，萬有音樂系在尊重音樂人創(chuàng)作獨(dú)立性的前提下，提供包括合理的資金、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)以及商務(wù)和演出機(jī)會平臺等，給音樂人的發(fā)展提供良性助力。
在營銷推廣方面，萬有音樂系建立了線上線下相結(jié)合的營銷優(yōu)勢。線上，通過聚橙網(wǎng)及微信流量體系，調(diào)動藝人自身社交媒體能量，創(chuàng)造話題熱度； 線下，通過成熟的主辦區(qū)域宣傳體系，藝人簽票講座等活動促購，加上現(xiàn)場微信會員營銷等多種手段，共同打造市場盛勢。
在演出票價(jià)方面，萬有音樂系始終堅(jiān)持“多城市、多場次、低票價(jià)”的巡演模式。萬有音樂系發(fā)起“校園音樂季”活動，將學(xué)生喜聞樂見的精品演出整合包裝，以統(tǒng)一99元的低票價(jià)鼓勵更多年輕觀眾走進(jìn)劇場，發(fā)現(xiàn)所愛音樂。依托母公司聚橙網(wǎng)強(qiáng)大的連鎖運(yùn)營能力和全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合優(yōu)勢，通過多元化合作方式和專業(yè)演出經(jīng)紀(jì)能力，用成熟的巡演機(jī)制和嚴(yán)格的成本管控體系來維持低票價(jià)策略。
同時，通過全國范圍內(nèi)多城市、多場次的巡演機(jī)制，迅速提高藝人的人氣和知名度。全年演出600場，不僅僅是一個單純的行業(yè)領(lǐng)先數(shù)據(jù)，更代表著萬有音樂系通過600場中小型音樂文化現(xiàn)場，滿足當(dāng)?shù)孛癖姸嘣幕枨螅谘惭葜醒杆贋檠莩鰣F(tuán)體提升人氣，同時通過繁榮文化市場，提升當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)，改善投資環(huán)境，開拓出當(dāng)?shù)赜^眾、演出團(tuán)體、當(dāng)?shù)卣榷喾焦糙A的美好局面。
2018，全年目標(biāo)800場！
目前，中國已經(jīng)成為世界圖書出版第一、電視劇制播第一、電影銀幕數(shù)第一、電影市場世界領(lǐng)先，一批文化精品力作引起強(qiáng)烈反響。文化傳播、文化交流、文化貿(mào)易多頭并舉，中國品牌、中國聲音、中國形象得到越來越多的認(rèn)可。2013年至2016年，文藝演出觀演人數(shù)年均將近10億人次。中國的演出市場迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，萬有音樂系將緊緊把握時機(jī)，在音樂現(xiàn)場細(xì)分領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)力，通過建立自有制作團(tuán)隊(duì)，成功制作二次元文化、音樂節(jié)等內(nèi)容，擴(kuò)充產(chǎn)品線，同時，在原有全產(chǎn)業(yè)鏈整合資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步壓縮制作成本，提升落地速度。
在2017年全年演出600場的基礎(chǔ)上，萬有音樂系的目標(biāo)是將行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢擴(kuò)大至“全年演出800場”，堅(jiān)持“多城市、多場次、低票價(jià)”的全國巡演模式，為更多優(yōu)秀的藝術(shù)家提供開放平臺和服務(wù)，借力母公司聚橙網(wǎng)的全國落地布局，全面覆蓋50座以上城市，滿足民眾日益增長的多元文化需求，用音樂理解每一位鮮活的用戶！
