8月30日，2022年中報悉數亮相，三大白電龍頭都已交出上半年的成績單。
頗為令人欣慰的是，在地產疲軟和全球通脹的大背景下，三家公司都交出了穩(wěn)健的增長數據，中國家電產業(yè)的韌性可見一斑。
01超預期的海爾智家
不過，這其中最超預期的莫過于海爾智家(SH:600690)。上半年，海爾智家實現營業(yè)收入1218.6億元，同比增長9.1%；實現歸母凈利潤79.5億元，同比增長15.9%。
宏觀逆境中，這份財報顯然超過了投資者之前的預期。
不過，在我看來，這份出色財報呈現的僅是表象。底層邏輯是，海爾智家的數字化深度變革正在發(fā)揮全新的作用。
隨著數字化變革的落地，海爾智家在全球化和高端化兩個層面，都在產生技術上的共振和躍升，應對全球化過程中的種種波折，海爾智家顯得更加得心應手。
這一點，才是這份中報里，投資人真正應該關心的問題。
02數字化變革
熟悉海爾智家的投資人都有所了解：長期在全球創(chuàng)牌的海爾智家，需要對海外和國內兩個市場進行投資，在產品研發(fā)和市場推廣兩條戰(zhàn)線上積極投資，利潤率也相對較低。
不過，隨著全球化和高端化架構的漸趨完整，海爾智家今年上半年的主題是數字化變革：一言以蔽之，是為了聚焦可持續(xù)發(fā)展，讓每個人都成為成本和利潤中心，實現降費增效。
我們以海爾智家的數字化業(yè)務平臺為例，來看看海爾智家的數字化營銷是如何提升效率的。
一般來說，傳統(tǒng)的獲客營銷手段其實效率相對低下：家電銷售渠道復雜，公域私域流量分割，線上線下的數據常常不能打通，家電行業(yè)獲得的用戶流量不僅分散，而且難言精準，這種傳統(tǒng)的流量散彈式捕捉方式消耗了大量投入資源。
而在海爾智家的數字化平臺上，線上線下的觸點完成了相互融合，海爾智家對客戶可視化程度大幅提升，用戶的查詢、咨詢、下單，都在系統(tǒng)的掌握之中。
這樣一來，海爾智家成功將公域、私域和海爾智家的線下門店流量結合，在線交付方案，幫助用戶實現效果可視化，在一個平臺上完成低成本獲客，客戶轉化，留存的全部流程。
通過這樣的數字化變革，海爾智家獲客、轉化和留存的成本都大幅下降。上半年，海爾智家平臺用戶增長至2.57億，月活用戶高達330萬，平臺用戶較普通用戶客單價提升34.3%，而營銷費用得到成功控制。
除此之外，通過數字化，海爾智家還能夠通過這套系統(tǒng)匹配服務人員，準確預測備件產品需求，提升海爾智家平臺的服務效率，庫存占壓資金也得到成功壓降。
除了數字化營銷平臺之外，數字化制造平臺和數字化研發(fā)平臺也都在這場數字化變革中發(fā)揮了重要作用。
2022年上半年，海爾智家銷售費用率為14.4%，同比優(yōu)化0.6個百分點；管理費用率為4.2%，同比優(yōu)化0.3個百分點。上半年海爾智家凈利率提升至6.52%，同比增高0.38個百分點。
今天的海爾智家，已經變了。
03高端化蝶變，場景化觸達
在熱衷價格戰(zhàn)的中國家電企業(yè)眼里，海爾智家選擇的高端化和場景化路線一直都是“沒有人走過的路”。
其中，卡薩帝是海爾智家高端化最亮眼的名片。財報顯示，2022年上半年，卡薩帝收入增幅高達20.8%，連續(xù)6年占據高端市場領袖地位。
同時，海爾智家長期布局的場景品牌三翼鳥也開始展示肌肉：2022年上半年，三翼鳥場景品牌推動海爾智家場景用戶日活增長88％，網器日活增幅63％，新增觸點超過200家，門店坪效增加8.2%；高端產品銷售占比39.74%，同比增加4.65個百分點。
相對于單個產品，海爾智家的三翼鳥場景方案不僅擁有著更高單價和毛利率，也擁有著更高的用戶粘性和品牌認同度。
當然，競爭對手也意識到了布局高端品牌的重要性，近幾年開始在這個領域全力發(fā)力。不過，高端品牌的建設畢竟是一個長期的過程，需要進行大量的品牌建設、營銷推廣等投入，最終結果如何，我們拭目以待。
海爾智家選擇的高端化和場景化這條道路，在當時的同業(yè)看來，難言有十足把握。但今天，隨著這種變革的飛輪效應，海爾智家高端化戰(zhàn)略產生的變化清晰展示在所有人的面前。
海爾智家，正在發(fā)生迅捷的變化。
04全球化與技術共振
最讓海爾智家這份財報鶴立雞群，是海爾智家異常亮眼的海外業(yè)務。
要知道，在全球經濟衰退疊加成本上升的大背景下，全球家電制造業(yè)都不同程度受到影響。美國惠而浦、歐洲伊萊克斯，以及韓國三星和LG的家電業(yè)務都出現了庫存高增，銷售下行，利潤虧損的局面。
而2022年上半年，海爾智家海外業(yè)務實現收入614.81億元，同比增長8.0%；實現經營利潤36.34億元，同比增長13.0%。
分區(qū)域看，2022上半年，海爾智家美洲市場實現銷售收入374.34億元人民幣，增長6.0%；高端品牌收入增長超過40%，市場份額持續(xù)提升。歐洲市場，海爾智家實現收入102.45億元，同比增長12.7%。
海爾智家海外市場的成績并不令人意外，與其他出口創(chuàng)匯的競爭對手不同的是，海爾智家從最開始就走了出海創(chuàng)牌的路徑。
此時的海爾智家，已經在全球擁有了10+N大研發(fā)體系，29個工業(yè)園、122個制造中心、23w+網絡布局，產品遍及200多個國家和地區(qū)，服務全球10億用戶。
除了海爾智家的自主品牌，海爾智家還給全球市場注入了更多海爾智家的企業(yè)文化。隨著本土化運營和人單合一的管理文化的注入，海爾智家全球的運營效率得到了進一步提升。
在美國，海爾智家成立四個專門工作組，分別從制造，采購等環(huán)節(jié)依托全球協(xié)同平臺，資源共享以應對上半年高企成本造成的壓力。
海爾智家還開設了全新的西海岸區(qū)域配送中心，緩解GEA在洛杉磯港周圍地區(qū)的供應鏈壓力，并且能夠將加州北部等客戶的交貨時間縮短一半，實現次日交貨。
對海爾智家來說，海外市場的運營已經變成了新的常態(tài)，將海爾智家的靈魂深深扎根在本地，這是海爾智家實現技術共振的重要原因。
05結語：見微知著的漸變
在成本上升，需求不振的壓力之下，中國家電企業(yè)都面臨了增長曲線缺位的挑戰(zhàn)。
而變革中的海爾智家，則成功通過數字化變革實現了降本增效，無論是高端化，還是跨越大洲的全球化兩個維度，都實現了潤物細無聲的技術共振。
于無聲處聽驚雷，這份中報背后的海爾智家之變，是我們對中國制造業(yè)數字化變革的深度觀察樣本。
