近年來，ESG正在成為企業(yè)的必然選擇，企業(yè)的ESG報告被認為是上市公司的 “第二財報”。作為十多年前就發(fā)布第一份ESG報告的先行者，海爾智家早已將ESG理念實現體系化和常態(tài)化。如今，海爾智家再次交出了一份ESG的新成果。
7月24日，2023海爾智家創(chuàng)客訓練營開營儀式暨迎新交互會在青島國信體育館正式開幕，來自全國的2023新畢業(yè)大學生入職海爾智家。值得注意的是，大學生入職的200+崗位呈現出創(chuàng)新性、前瞻性與科技性的特點，比如算法工程師、智能制造技術研發(fā)工程師、大數據開發(fā)、物聯網軟件研發(fā)、仿真開發(fā)工程師等。
業(yè)務轉型人才吸納和儲備是關鍵
眾所周知，企業(yè)招聘的員工類型，實際上就是業(yè)務類型的需要?？梢?，海爾智家在物聯網等業(yè)務上需要大量的人才。
其實從海爾智家在做的高端化、場景化、生態(tài)化、國際化、數字化來看，也能說明這一點。
像高端化，海爾智家始終拒絕“價格戰(zhàn)”，堅持為用戶提供高價值的體驗。這種高價值的體驗實際上是海爾智家高端品牌戰(zhàn)略能力的提升，從產品創(chuàng)新到終端賣場，從安裝到售后服務，都要為用戶提供高價值體驗，這就需要投入大量的人才去創(chuàng)新，而這種能力也是無法被模仿、無法被超越的。
再譬如場景化，消費者想買廚電很容易，但要想買到一個好廚房就很難。因為傳統(tǒng)企業(yè)的組織是按產業(yè)來分的，各個家電品類都是獨立研發(fā)，無法提供一體化的廚房方案。而海爾智家旗下的三翼鳥就能滿足消費者對廚房的整體需求，讓不會做飯的人能夠做出可口的飯菜，讓不愛做飯的人可以很輕松做出一頓大餐。
這些都離不開人才的創(chuàng)新。而新大學生入職的算法工程師、智能制造技術研發(fā)工程師、大數據開發(fā)、物聯網軟件研發(fā)等200項高科技創(chuàng)新崗位，正是為海爾智家在物聯網時代的持續(xù)發(fā)展儲備人才。
回頭看，海爾智家經歷了不同的發(fā)展階段，每一個階段都取得不俗的成績，這背后也是離不開人才的培育。正如海爾智家董事長兼總裁李華剛所說的，“作為海爾集團的核心業(yè)務板塊，海爾智家將始終以人單合一為核心，激發(fā)每位創(chuàng)客成長?！?
在強大的人才策略背后，海爾智家無論在營收還是利潤增速方面均實現高速增長。在過去的2022年，海爾智家營收逆勢增長7.2%持續(xù)領跑行業(yè)，歸母凈利潤實現兩位數增長，增速三巨頭中最快。
以人為本持續(xù)創(chuàng)造新的價值空間
事實上，以人為本，一直貫穿于海爾智家的發(fā)展理念中，尤其在雇主品牌建設上，表現得尤為明顯。
一方面，海爾智家搭建了人才培訓體系。
針對新創(chuàng)客，海爾智家有黑客馬拉松、創(chuàng)客訓練營等培訓形式；針對往屆創(chuàng)客，海爾智家發(fā)起了引領者計劃、總裁下午茶等。
現場，“黑客馬拉松”大賽產品創(chuàng)意和產品營銷兩個賽道冠軍團隊還做了項目分享，展現了新創(chuàng)客的實力和創(chuàng)新。
另一方面，海爾智家為創(chuàng)客提供了有尊嚴、有未來、有分享的好工作。具體來看，第一個，有未來就是人有了成長空間；第二個，通過分享得到了該有的超值回報；第三個，在團隊中，每一個人都有尊嚴。
以人為本，將讓海爾智家在踐行ESG理念時抓住更多的發(fā)展機會，從而不斷增加自身價值。
此次高科技人才的吸納與培養(yǎng)，是海爾智家打造雇主品牌、踐行ESG理念的縮影。此外，在環(huán)境治理方面，海爾智家圍繞研發(fā)、原材料、生產、產品回收等方面，將低碳節(jié)能融入產品全生命周期；在公司治理方面，海爾智家通過設立完善、嚴謹的管治架構，并堅持“誠信經營、規(guī)范治理、信息透明”的理念，在全球范圍打造誠信生態(tài)，保障公司的穩(wěn)定運作及可持續(xù)發(fā)展。
由此，外界也可以清晰地感知到，對于海爾智家而言，ESG并非只是“報告”，或者對外宣傳的“素材”，而是切切實實落地到生產、經營和管理方方面面的特殊“基因”。毫不夸張地講，這套成熟且先進的ESG體系和理念，早已經成為支撐海爾智家可持續(xù)發(fā)展的重要基石。
