宮琳娜
觀度文旅CEO
“梧林傳統(tǒng)村落”項目運營操盤手
清華大學本科、碩士學位
宮琳娜：“中國模式”鄉(xiāng)村文旅目的地的探索
宮琳娜跨界到文旅行業(yè)已經(jīng)將近8年，她始終堅持以“跨界”的思維介入傳統(tǒng)行業(yè)，秉承打通跨行業(yè)復合業(yè)態(tài)運營理念，以頂層設(shè)計立足、不同在地文化賦能為核心，實現(xiàn)以“運營”為導向的“一體化”運營管理目標，持續(xù)不斷對 “中國模式”文旅目的地的探索。
文化的特色成為鄉(xiāng)村文旅的IP
福建省重點項目【梧林傳統(tǒng)村落】坐落在泉州，是一個典型的閩南僑村，建筑集群多為南洋華僑回鄉(xiāng)所建，保留著各式洋樓、番仔樓和紅磚古大厝，閩南文化很豐富、多元，同時保留也很完整，絕大部分依舊與今天的生活緊密交織在一起，譬如傳統(tǒng)年節(jié)的活動、民間服飾等?！拔嗔謧鹘y(tǒng)村落”項目負責人宮琳娜從2019年底開始，駐扎在當?shù)?，組建團隊、匯聚各界資源，在“開發(fā)建設(shè)”中的梧林村，做持續(xù)的文旅運營推動工作。
梧林傳統(tǒng)村落年節(jié)活動
宮琳娜用文化IP帶動梧林村文旅發(fā)展，通過村落IP運營帶火一座城市，實現(xiàn)3年村落運營目標，實現(xiàn)以品質(zhì)內(nèi)容運營為導向的行業(yè)影響力。4年梧林村運營操盤管理期間，引入國際青年藝術(shù)家駐地創(chuàng)作，跨境與新加坡旅游局合作，孵化出具有全國影響力的村落IP“娘惹文化”，打造出首個沉浸式“南洋娘惹文化村”；將具有閩南文化特點的蟳埔“簪花圍”形成IP，充分發(fā)揮明星“頂流”作用，開發(fā)“跟著趙麗穎游梧林”旅拍系列，豐富村落商業(yè)業(yè)態(tài)，同時，帶動閩南文化熱潮，吸引一批又一批明星、媒體等到訪梧林傳統(tǒng)村落，梧林村成為游泉州的首選目的地。
與新加坡旅游局合作“娘惹文化節(jié)”孵化出娘惹文化IP
孵化出閩南旅拍IP“簪花圍”
藝術(shù)家文那駐地創(chuàng)作【藏海厝】
在她看來，若實現(xiàn)鄉(xiāng)村文旅建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，需要長情的陪伴、動態(tài)的市場力與跨領(lǐng)域的資源介入，才能更好地詮釋鄉(xiāng)村地的傳統(tǒng)文化及內(nèi)涵，運營至今，梧林村是國家4A級景區(qū)，已經(jīng)成為國內(nèi)外知名的閩僑文化度假目的地，并榮獲國家古村古鎮(zhèn)保護優(yōu)秀項目、中國華僑國際文化交流基地、第三批全國鄉(xiāng)村旅游重點村、福建省特色步行街等榮譽認可。
正在打造的旅行目的地模式及出發(fā)點
宮琳娜認為，未來是存量經(jīng)濟的市場方向，存量空間存在于鄉(xiāng)村、城市、自然當中，這些形成了我們過去的記憶，這些遺產(chǎn)空間需要新的內(nèi)容去激活，激發(fā)出具有可生長的未來，激發(fā)出人們關(guān)于他們新的記憶。觀度文旅正在打造的文旅服務(wù)平臺恰恰是聚焦于這些遺產(chǎn)空間（城市遺產(chǎn)·鄉(xiāng)村遺產(chǎn)·自然遺產(chǎn)）的運營價值，通過不斷累積的跨領(lǐng)域的資源內(nèi)容和在地的文化特色、及“以終為始”的一站式運營管理服務(wù)，構(gòu)建出各地遺產(chǎn)文化的美好生活方式，觀度文旅作為首個遺產(chǎn)文化運營商的角色，這是觀度文旅的模式與初心，
鄉(xiāng)村文旅目的地的挑戰(zhàn)
宮琳娜表述，這些年在行業(yè)運營端，深切感受到不同階段所面臨的困難與挑戰(zhàn)，這樣的挑戰(zhàn)不單單是自己作為品牌運營方與平行合作方的，也是行業(yè)的上下游所面臨的。
歸結(jié)為三個關(guān)鍵詞“時間”“動態(tài)”“復制中的不可復制”
時間 - 文旅是一個慢行業(yè)，即使今天我們看到很多快生命周期的產(chǎn)品出現(xiàn)，也無法對文旅進行逆向的催生。一家小的咖啡館、民宿，大到一個村落的開發(fā)運營，都離不開時間的投入，需要耐心與堅持，待她生根、發(fā)芽、開花結(jié)果再四季往復，她需要長情的人來陪伴。投資人的長情是對項目投資回報周期的客觀與冷靜的陪伴；運營方的長情，通過堅守、堅持的、項目的運營陪伴，不僅給投資人穩(wěn)定的回報，收獲一個穩(wěn)定的團隊，更是沉淀出一個行業(yè)的品牌和口碑；鄉(xiāng)村的長情，是鄉(xiāng)村的良性生長，與原住民共生共好，長情生情相守的新故鄉(xiāng)之情。
動態(tài) - 一個好的項目需要不斷地孵化挖掘自身的文化力，形成可持續(xù)的市場產(chǎn)品力，我們面臨每一個項目“運營的高光”都無法一勞永逸地開始坐享其成，需要不斷迭代升級才能形成客源市場的復購與新增，項目才能良性循環(huán)。
復制中的不可復制 - 文旅的核心是“文”先行，不同的在地文化是每一個目的地的核心競爭力，也是獨有的資產(chǎn)價值，沒有一個文旅項目是可以做到簡單的“復制-粘貼”，我們每面臨一個新的項目都會是一個新的挑戰(zhàn)，僅有30%的經(jīng)驗邏輯可以復制，剩余的70%恰巧是一個項目的核心市場競爭力，這是我們所需要再次全情投入從頂層設(shè)計開始重新建立新的項目模型，只有這樣，我們才能在自己同一品牌運營下的不同項目形成市場的差異化，因為，市場是需要服務(wù)的，而不是對同一個市場進行客戶的分割。
梧林村落建設(shè)運營的變化過程
未來的文旅趨勢走向
宮琳娜講到：“未來行業(yè)的界限會進一步模糊，文旅行業(yè)在當下已經(jīng)突破了自身行業(yè)的界限，萬物皆文旅的時代，從物理空間到精神空間都扁平化了，度假已經(jīng)不是遠距離慢決策的動作，她更貼近生活更像是一種陪伴，所以出現(xiàn)了很多微度假的產(chǎn)品，更偏向于情緒的消費，所以，抓住情緒需求，是行業(yè)產(chǎn)品的核心價值”。
梧林傳統(tǒng)村落部分音樂藝術(shù)內(nèi)容
梧林傳統(tǒng)村落部分音樂藝術(shù)內(nèi)容
梧林傳統(tǒng)村落部分音樂藝術(shù)內(nèi)容運營
