低價(jià)時(shí)尚成服裝消費(fèi)新寵

    金融危機(jī)改變的不僅僅是全球的經(jīng)濟(jì)秩序，其對(duì)人們生活觀念的影響，以及生活方式轉(zhuǎn)變，都不是潛移默化的，而將是徹底的、革命性的顛覆。在中國(guó)的時(shí)尚界，一場(chǎng)關(guān)于奢侈品牌與大眾品牌的市場(chǎng)之爭(zhēng)，正日益激烈起來。作為蕓蕓眾生的普通消費(fèi)者，游走于奢侈與低價(jià)之間，你將痛快地選擇誰呢？

奢侈行業(yè)出現(xiàn)萎縮

     奢侈品行業(yè)幾乎是一個(gè)暴利行業(yè)，在當(dāng)前全球金融危機(jī)的影響下，不可避免地受到?jīng)_擊，全世界奢侈品消費(fèi)正呈急速下降趨勢(shì)。摩根大通集團(tuán)的分析人士認(rèn)為，2009年全球奢侈品行業(yè)銷售額將至少減少4%。國(guó)際知名品牌香奈爾(Chanel)最近就遭遇了較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)事件，打算裁員200人，相當(dāng)于減少10%的產(chǎn)量。

    《Vogue》日本總裁齊藤和弘指出，其實(shí)早在4、5年前，全球奢侈品市場(chǎng)就已經(jīng)出現(xiàn)飽和狀態(tài)，在雷曼兄弟崩盤之后，奢侈品的銷售出現(xiàn)顯著下滑之勢(shì)。范思哲在意大利的困境更甚于日本，而日本的奢侈品市場(chǎng)早已失去了往日的光環(huán)。

    雖然受中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的影響，眾多奢侈品牌避走日本而選擇中國(guó)，但其銷售同樣不容樂觀。英國(guó)奢侈品品牌“BURBERRY”竟以特賣會(huì)的形式來提升業(yè)績(jī)，最低折扣打到了1.5折。

平民品牌迅速走俏

    經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得消費(fèi)者不得不轉(zhuǎn)向價(jià)格更實(shí)惠的商品。瑞士信貸集團(tuán)分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，今年前半年的奢侈品銷售額將比去年同期下降10％。此時(shí)，平價(jià)卻不失時(shí)尚的快速時(shí)尚品牌適時(shí)填補(bǔ)這一市場(chǎng)空隙。其中的優(yōu)秀代表包括了西班牙第一大服裝品牌ZARA和瑞典品牌H&M，以及日本快速服裝零售商優(yōu)衣庫（Uniqlo）和無印良品（Muji）等。

    所謂的“快速時(shí)尚品牌”起源于歐美，以低廉的價(jià)格、時(shí)尚的設(shè)計(jì)、優(yōu)秀的管理信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)在全球市場(chǎng)攻城略地。這些品牌與奢侈品大牌一樣重視品牌形象，雖然價(jià)格相對(duì)較低，但十分重視包裝，它們的旗艦店一般會(huì)選在奢侈品牌林立的高檔商圈，與頂級(jí)品牌比鄰?！稌r(shí)代》評(píng)論，這種銷售策略使得快速時(shí)尚品牌成為經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的最大贏家。

    而在中國(guó)，這種“快速時(shí)尚”正以嶄新的模式開始演變，迅速復(fù)制。如廣東的CROBI（卡樂比），福建的三福，浙江的E庫，上海的蘇西等，他們的道路，是一條與傳統(tǒng)商業(yè)或設(shè)計(jì)品牌截然不同的路徑，“短、平、快”的運(yùn)作，滿足二三線市場(chǎng)低端時(shí)尚需求，這是他們存在和發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)。

低價(jià)時(shí)尚成為新寵

    當(dāng)今我國(guó)消費(fèi)者在服裝消費(fèi)方面更趨于理性化，不再像以往那樣的盲從和追捧，相比較而言，正在呈現(xiàn)出個(gè)性化需求，更多人開始注重能夠體現(xiàn)自我魅力和風(fēng)格的服裝。尤其在年輕的新生代中，他們更善于接受新事物，他們個(gè)性張揚(yáng)，也樂于大膽嘗試。調(diào)查統(tǒng)計(jì)，只有3%-8%的消費(fèi)者表示可以消費(fèi)價(jià)格較高的服裝，而絕大多數(shù)消費(fèi)者都傾向于選擇物美價(jià)廉的中、低檔服裝?；诖?，低價(jià)與時(shí)尚已然成為服裝發(fā)展的新走勢(shì)。

    以CROBI為例，我們僅從品牌的定位就可以看出其市場(chǎng)空間的廣闊性。CROBI品牌源自法國(guó)，由廣州世宗服飾有限公司代理進(jìn)行中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作。在品牌建設(shè)上，該公司堅(jiān)持高開高走路線，即法國(guó)品牌，香港企劃，日本設(shè)計(jì)，追求國(guó)際化運(yùn)作模式；而在市場(chǎng)定位上，卻避開競(jìng)爭(zhēng)激烈的一二線市場(chǎng)，直接切入中國(guó)廣袤的三線市場(chǎng)。經(jīng)過這樣的周密規(guī)劃后，品牌就有了新的注解，既保留大牌的時(shí)尚感，又擁有平民品牌的低價(jià)格。在性價(jià)比上，CROBI比一般時(shí)尚女裝更低價(jià)，比一般低價(jià)女裝更時(shí)尚，從而真正將時(shí)尚與低價(jià)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，成為低價(jià)時(shí)尚女裝品牌的先行者。CROBI雖然進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)，但已經(jīng)在部分區(qū)域贏得加盟商和消費(fèi)者的青睞與贊譽(yù)。

    雖然奢侈品牌已大量涌入中國(guó)，但其競(jìng)爭(zhēng)的核心市場(chǎng)僅僅限于一線少數(shù)的幾個(gè)大都市。而在廣闊的二三線市場(chǎng)，低價(jià)時(shí)尚正成為服裝消費(fèi)的新寵。

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