奢侈品大眾化了 還是奢侈品嗎

　　大多數(shù)奢侈品牌在面對中國二三線市場的時候，大多選擇了粗放擴(kuò)張的道路，“從這些品牌的擴(kuò)張速度和服務(wù)上，很容易就可以看出，他們就是以撈快錢為目的，這意味著最快3年之后，就會有奢侈品牌出現(xiàn)‘品牌死亡’。”歐陽坤對《了望東方周刊》說。

　　對于奢侈品牌因大眾化而沒落，BOTTEGA VENETA中國區(qū)總裁高峰有不同看法。 “就連一直堅(jiān)持手工制作的愛馬仕，內(nèi)部也進(jìn)行過要不要推出更‘親民’的產(chǎn)品的討論，而且這種討論已經(jīng)持續(xù)了100多年?！备叻逭f，從奢侈品牌的角度上看，“大眾化”的核心是如何與更年輕的、未來的潛在主力客戶群更早進(jìn)行溝通。

　　高峰說，商業(yè)化運(yùn)作，對奢侈品牌的傳統(tǒng)也并非都是副作用，“有錢了，才有實(shí)力把手工、定制的那部分最高端業(yè)務(wù)維護(hù)并發(fā)揚(yáng)光大?！?/P>

　　高峰曾于2004年至2008年擔(dān)任愛馬仕中國商務(wù)總監(jiān)，創(chuàng)立起愛馬仕在中國的銷售網(wǎng)絡(luò)。但他也承認(rèn)，奢侈品牌培養(yǎng)年輕客戶群的行為，還存在著嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的過程，“針對的一定是今后能成為忠誠客戶的那一群人，而不是只要負(fù)擔(dān)得起這個價(jià)格的人就行?！?/P>

　　鴕鳥的哭泣 一些奢侈品牌背后的動物工業(yè)流水線

　　奢侈品最本質(zhì)的概念，是少數(shù)人擁有，多數(shù)人夢寐以求。現(xiàn)在的奢侈品卻走上了多數(shù)人擁有的道路，轉(zhuǎn)變?yōu)榱魉€生產(chǎn)、商業(yè)化運(yùn)營。于是，奢侈品失去了文化土壤，只能以用料來強(qiáng)調(diào)自己的高端性

　　南非，距離約翰內(nèi)斯堡500公里的鄉(xiāng)間，是鴕鳥的家園。

　　在開闊的熱帶稀樹草原和沙漠地帶，時?？梢妿资?米多高的大家伙，炫耀般地展開雙翼，以每小時50甚至70公里的速度奔馳，讓人不禁驚訝，看似纖細(xì)的長腿，如何支撐著100多公斤的龐大身軀?

　　它們奔跑著，發(fā)出響亮而重濁，如同獅吼般的叫聲。偶爾會沖進(jìn)斑馬、羚羊、長頸鹿、角馬群里，這樣，就能吃到被這些食草動物從草叢里驚起的昆蟲和其他小動物。

這些好斗的大家伙也會為爭奪配偶以及各種原因而互相打斗，這是他們生活的一部分。弱肉強(qiáng)食的法則不僅適用于種群之間，也適用于種群內(nèi)部。

　　只是，這一切和“愛馬仕鴕鳥”無關(guān)。

　　在約翰內(nèi)斯堡鄉(xiāng)間的一個農(nóng)場里，曾經(jīng)的愛馬仕皮具公司主席兼總裁克里斯蒂昂.布朗卡爾特看到是另一種“鴕鳥”：一個個被稱為“愛馬仕之蛋”的鴕鳥蛋被分開放置，每一枚蛋均被小型木制圍欄單獨(dú)隔開。

　　被冠以“愛馬仕”之名，意味著完全不同的命運(yùn)。

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