Canada Goose — 創(chuàng)立于1957年 — 營收2.19億美元
據(jù)彭博社（Bloomberg’s）的Alex Barinka表示，盡管該加拿大外套專業(yè)品牌在2017年3月首次公開募股上市后，估值在20億美元左右、股價上漲近40%，其擴張“依舊相對年輕”。該公司已成功創(chuàng)造出常青款時裝產(chǎn)品郊狼皮草派克風衣，在媒體、意見領袖與消費者建立了強烈吸引力。
確實如此，投資人與分析師都對該品牌在強勁業(yè)績數(shù)字中展現(xiàn)的高增長潛力充滿信心。據(jù)其上市章程，截至2016年3月31日的財年中，Canada Goose創(chuàng)造了2.908億加幣營收，過去3年的年復合增長率（CAGR）高達38%，凈收入在上一財年達2650萬加幣，同期增長率達196%。
如今Canada Goose已上市，其原本的私募投資方貝恩資本（Bain Capital）已全身而退，理論上講，奢侈品大集團對其發(fā)出主動收購要約、用重金收購進入其下一發(fā)展階段將更加容易。問題是，大集團愿不愿意出高于品牌股價的溢價進行收購，打動Canada Goose股東出售其股份。
Kate Spade — 創(chuàng)立于1993年 — 營收14億美元
就結(jié)構(gòu)上講，Kate Spade能為Coach等公司帶來明顯協(xié)同效應，不少分析師認為很快就能聽到Coach收購該品牌的消息。2016年，Kate Spade凈銷售額達14億美元，調(diào)整后的稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）已達2.59億美元。
結(jié)合出貨渠道與材料采購訂單或能增加利潤率，蔻馳集團或?qū)⒅匦抡{(diào)整業(yè)績不佳的Coach零售地，支持Kate Spade的國際零售擴張并削減成本。
“Kate Spade之所在美國的部分原因，主要因為這是一個美國品牌。目前Kate Spade 80%銷售額來自美國境內(nèi)。因此，如果未來買家能像Coach這樣，在中國以及世界其它地區(qū)擁有基礎設施與專業(yè)知識，Kate Spade只要將其插入現(xiàn)有平臺就能即刻開始銷售，”Boyd說。但在效率和成本節(jié)約上最有吸引力的可能是因為兩家企業(yè)總部均設在紐約，一般及行政開支上更易產(chǎn)生協(xié)同效應。
分析師表示，最有可能加入與Coach競爭的Michael Kors依舊有機會，可用其股票對Kate Spade進行收購——但眾人更期待看到的還是Coach并購成功。
Lululemon — 創(chuàng)立于1998年 — 營收23億美元
對目前蓬勃發(fā)展的運動服市場有興趣的所有人，Lululemon如此純粹的單一品類市場玩家都不容錯過。盡管該品牌近期表現(xiàn)不佳，但擁有強大高端品牌打造資質(zhì)、擁有在滲透率不足的國際市場（尤其是正在經(jīng)歷激動人心運動裝崛起的中國市場）擴張品牌方面擁有經(jīng)驗的買家，會看到以具有吸引力的價格收購該公司的價值。2015年，Nike和Under Armour成為其潛在買家。
Lululemon首先發(fā)掘了在瑜伽與普拉提等流行健身運動對生活方式的影響趨勢。但盡管品牌快速增長，表現(xiàn)卻不穩(wěn)定，近年出現(xiàn)大幅收入下滑。今年3月，Lululemon股價暴跌近23%。
Patagonia — 創(chuàng)立于1973年 — 預計營收：7億美元
除了將可持續(xù)發(fā)展實踐納入業(yè)務“數(shù)十年”的增長潛力之外，該品牌還能為大型企業(yè)集團帶來可持續(xù)發(fā)展領域的豐富專業(yè)知識。Patagonia首席執(zhí)行官Rose Marcario表示：“我們生活的這個星球資源越來越少，大量的原始材料不是時時都有。 所以你必須現(xiàn)在就開始努力弄清楚，要如何解決這些問題。”
作為在循環(huán)經(jīng)濟為原則的私營公司，Patagonia不太算是顯而易見的收購目標，要說服公司擁有者對外出售并不容易。但該因其在外套領域的環(huán)保奢侈品定位，成為了分析師眼中頗具吸引力的目標。此外加上目前市場對運動服飾偏愛，以及尤為切題的環(huán)保消費主義趨勢，該品牌的吸引力已經(jīng)超越時尚。
