Puma —創(chuàng)立于1948年 — 營收：10億歐元

開云集團（Kering）不僅是潛在的買家——也是潛在的賣家。開云董事長Francois Henri Pinault在2017年4月12日決定從退出Puma董事會，進一步強化了市場對Puma即將出售的猜測。Solca在2016年12月將此品牌描述為“走上了更為光明的軌道”，其2017年第1季度結(jié)果顯示銷售額同比增長15%，達到10億歐元。正因如此，Puma提高其對2017年的盈利預(yù)測，股價上漲5%以上，達到近10年來最高水平。

盡管開云此前收購Puma被認為開啟了新一代生活方式品牌戰(zhàn)略的開端，但Solca表示：“但Puma和開云旗下奢侈品牌投資組合之間產(chǎn)生的‘協(xié)同效應(yīng)’從不在預(yù)期之內(nèi)。”收購該品牌以來，開云引入了明星蕾哈娜（Rihanna）擔(dān)任其Fenty系列設(shè)計師的形式，聘請新管理團隊、購買許可證并改善分銷。潛在買家或有興趣在該品牌新軌跡剛開始時進行收購。

菲拉格慕攜手Sara Battaglia 推出的合作包款系列

Salvatore Ferragamo — 創(chuàng)立于1927年 — 營收 €7.1億歐元

作為為數(shù)不多的不受全球三大奢侈品企業(yè)集團控制的偉大意大利家族企業(yè)之一，Salvatore Ferregamo對開云或路威酩軒來說均為難得的商機：在增加鞋履領(lǐng)域大量收入同時，不使其現(xiàn)有時裝與皮具業(yè)務(wù)陷入困境。在分銷、材料采購甚至制造生產(chǎn)也將產(chǎn)生重要的協(xié)同效應(yīng)。

Ferragamo品牌本身，也為增長提供了非常強大的基礎(chǔ)。Luca Solca曾在《為什么說“睡美人”Salvatore Ferragamo即將蘇醒？》一文中總結(jié)道，“在中國，該品牌享有知名度與渴望度；在法國是市場需求最旺盛的三大品牌之一；在美國，產(chǎn)品渴望度超越了其它競爭對手?！?/span>

Solca還在今年2月分析該品牌發(fā)展戰(zhàn)略時寫道：“該公司的平臺非常強大，但要縮小與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在品牌知名度與渴望度之間的差距還需努力?！彪S著2015年以來品牌銷售增勢放緩，除了行業(yè)巨頭，還有誰能給Ferragamo指導(dǎo)前路？

Supreme — 創(chuàng)立于1994年 — 預(yù)計營收未知

Kim Jones今年1月在巴黎男裝周時裝天橋上揭幕Louis Vuitton X Supreme 聯(lián)乘合作，更多傳媒紛紛猜測該法國時裝屋對后者的收購。如果不是更大交易的一部分，為何這兩家各自擁有如此珍貴品牌的企業(yè)會突然同意進行如此密切的合作呢？又或者，至少因為這就是人們喜聞樂見的景象。

盡管路威酩軒事后否認正對Supreme進行收購，有著“街頭潮牌界的Chanel”之稱的Supreme，無疑是顯而易見的并購好目標(biāo)。該品牌在北美、亞洲與歐洲市場共僅有10家門店，除Dover Street Market之外尚無批發(fā)業(yè)務(wù)，增長機會巨大。盡管全球擴張對Supreme品牌存在的本身帶來某種程度的挑戰(zhàn)（品牌要如何繼續(xù)擴張但不稀釋本地制造的小眾崇拜光環(huán)？），就其潛在目標(biāo)而言，Supreme確實至尊無上。

Tiffany — 創(chuàng)立于1837年 — 營收40億美元

法國巴黎銀行證券部一份名為《曇花一現(xiàn)：美國奢侈品的崛起與墮落》（The Meteoric Rise & Fall of American Luxury）的報告中提及Tiffany，認為其“強大的品牌資產(chǎn)”與“歐洲奢侈品商業(yè)模式”，與其它“獲得曇花一現(xiàn)的成功后驚人地隕落”的美國時尚與奢侈品牌區(qū)隔開來，因此也能成為開云與LVMH的主要收購對象。要收購市場估值近78億美元的Tiffany，代價并不便宜；盡管Tiffany在最近周期內(nèi)在為股東創(chuàng)造價值上遇到困難，但還有其它創(chuàng)造價值的商機尚未開發(fā)，包括開發(fā)品牌腕表產(chǎn)品、對分拆銀飾與高級珠寶零售模式等。

Tamison O’Connor貢獻了本文的調(diào)查研究部分。